Manajemen RS

LATAR  BELAKANG

Sudah tidak disangsikan bahwa Instalasi Gawat Darurat (IGD) di sebuah rumah sakit merupakan pintu gerbang pelayanan sekaligus etalase kualitas pelayanan rumah sakit, yang akan dinilai oleh masyarakat pengguna rumah sakit. Oleh karenanya IGD di rumah sakit haruslah benar benar dapat mewakili pencitraan setiap rumah sakit, dimana semua aspek pelayanan yang dilaksanakan di IGD tersebut merupakan gambaran pelayanan kesehatan secara keseluruhan dari rumah sakit.

IGD yang merupakan unit kerja fungsional di rumah sakit menghimpun dan menggambarkan hampir semua bentuk sumber daya yang ada di rumah sakit, baik bangunan fisik, peralatan dan SDM kesehatan yang diarahkan untuk memberikan pelayanan pada masyarakat pengguna dalam keadaan siap pakai 24 jam.

Di era globalisasi dengan jargon akuntabilitas, transparansi dan partisipasi masyarakat serta supremasi hukum sekarang ini, maka pelayanan IGD haruslah dapat memenuhi keempat jargon tadi, kalau tidak maka bukan tidak mungkin rumah sakit akan disibukkan dengan tuntutan (hukum) masyarakat yang bertubi tubi.

Untuk menjaga agar IGD sebuah rumah sakit dapat berjalan sesuai dengan harapan masyarakat, maka Kementerian Kesehatan telah menetapkan  persyaratan sebuah IGD mulai dari input, proses sampaioutcomenya melalui Keputusan MenKes no 856 tahun 2009.

Selain itu Kementerian kesehatan telah pula menetapkan keharusan rumah sakit dilakukan akreditasi sebagai upaya menjaga dan menjamin mutu pelayanan rumah sakit termasuk pelayanan IGD nya, melalui Permenkes No 12 tahun 2012.

Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) sebagai badan independen yang ditunjuk Menteri kesehatan untuk melakukan akreditasi nasional melalui Permenkes No 428 tahun 2012, telah menetapkan (bersama Dirjen BUK- Kemkes) Standar akreditasi rumah sakit yang mengadaptasi standar akreditasi JCI. Sudah sewajarnya setiap Pimpinan rumah sakit memahami standar yang telah ditetapkan ini sebagai acuan dalam mengelola IGD di rumah sakitnya, oleh karenanya perlu dilakukan pelatihan bagi pimpinan rumah sakit dan pejabat yang terkait untuk mengenali dan memenuhi standar tersebut.

TUJUAN

Membantu meningkatkan kemampuan manajemen rumah sakit dan membuka wawasan kepada Komite Medis, staf medis dan staf manajemen rumah sakit dalam memahami dan menyiapkan IGD rumah sakit yang sesuai dengan standar Akreditasi RS versi 2012.

MATERI

• Pengaturan alokasi ruangan pelayanan dan fasilitas peralatan di IGD.
• Pengelolaan SDM IGD (pola ketenagaan, kualifikasi staf, mapping kompetensi staf, training need assesment, program training, program orientasi, jenjang karier perawat)
• Standar Pelayanan IGD, Panduan praktik Klinis Trauma, Triase pasien
• Resusitasi pasien, Code Blue sistem, Tim tanggap darurat.
• Hospital Disaster Plan
• Perancangan rekam medis IGD serta format pendukung pelayanan IGD
• Program mutu dan keselamatan pasien di IGD, indikator mutu IGD
• Latihan membuat regulasi pelayanan IGD dan Hospital Disaster Plan

METODE

1. Ceramah
2. Diskusi, tanya jawab.
3. Latihan membuat Regulasi pokok IGD.
4. Latihan membuat Hospital disaster Plan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Direktur, Staf Medis RS Manajer Pelayanan RS, Staf Keperawatan IGD, Staff Manajemen (IPRS), Kepala IGD.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

1. Management Quality Control dan Quality Assurance Dalam Organisasi Rumah Sakit
2. Manajemen Aset, Investasi, Pemeliharaan Sarana-Prasarana dan Fasilitas Rumah Sakit
3. Manajemen Bangsal Keperawatan
4. Manajemen dan Penggunaan Darah di Rumah Sakit
5. Manajemen DIKLAT Bagi Penanggung Jawab Unit DIKLAT Rumah Sakit
6. Manajemen Farmasi
7. Manajemen Fisik dan Lingkungan Rumah Sakit
8. Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit
9. Manajemen Keuangan Rumah Sakit
10. Manajemen Komunikasi dan Informasi
11. Manajemen Laktasi
12. Manajemen Linen dan Laundry Rumah Sakit
13. https://trainingrumahsakit.com/training-manajemen-laktasi.htmlManajemen Logistik Rumah Sakit
14. Manajemen Nyeri
15. Manajemen Operasional Rumah Sakit
16. Manajemen Pemeliharaan Peralatan Medik Rumah Sakit
17. Manajemen Penggunaan Obat (MPO) Sesuai Standar Akreditasi RS
18. Manajemen Radiologi Rumah Sakit
19. Manajemen Rumah Sakit
20. Manajemen Sistem Informasi di Rumah Sakit
21. dan materi custom lainya terkait persyaratan dan pengembangan sistem manajemen di rumah sakit yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan silahkan hubungi kontak kami untuk informasi lebih lanjut

PENGANTAR

PENGANTAR

Pengelolaan logistik merupakan hal yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Demikian halnya pada industri Rumah Sakit, keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari para pemegang manajemen logistik rumah sakit. Manajer berfungsi untuk mengelola logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan pengadaan, pendistribusian alat, hingga mengembangkan sistem pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan alat yang tepat dan berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien sehingga berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum dan merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit.
Untuk mendukung hal tersebut, diperlukan filling system yang tepat. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pengetahuan berkenaan dengan pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik yang menjadi kebutuhan, terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

TUJUAN

• Memahami konsep dasar manajemen logistik Rumah Sakit dan mampu mengidentifikasi kebutuhan manajemen logistik dalam satu pelayanan kesehatan hingga mampu memberikan usulan perbaikan yang diperlukan.
• Mampu merancang dan mengimplementasikan sebuah system informasi logistik dengan menggunakan software.
• Membuat sistem pengelolaan logistik keperawatan mulai dari perencanaan pengadaan, pemeliharaan, evaluasi dan pengembangan sistem tersebut.
• Mampu melaksanakan pengendalian stok obat dan alat kesehatan multi gudang (multi apotek / floorstock) sehingga bisa dilakukan dengan lebih mudah

MATERI

• Konsep Dasar Manajemen Logistik
• Tujuan Manajemen Logistik
• Fungsi Manajemen Logistik
• Perencanaan
• Penganggaran
• Pengadaan
• Penyimpanan
• Penyaluran (Distribusi)
• Penghapusan
• Pengendalian
• Logistic Operation & Integration
• Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
• Pengelolaan logistik dengan SIM RS
• Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
• Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
• Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN
Pelatihan ini direkomenasikan untuk diikuti oleh: Para Manager/Supervisor, Personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing di lingkungan RS, Staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan barang di rumah sakit