Author: Admin

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap

Keuangan, Manajemen RS·

PENGANTAR

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap – Salah satu organisasi dunia yaitu International Financial Reporting Standards (IFRS) melahirkan program kesepakatan bersama diseluruh dunia untuk standar akutansi dimana didukung lebih dari 100 negara dan badan-badan internasional di dunia. Di Indonesia asosiasi tersebut dikenal dengan Ikatan Akuntan Indonesia, dimana IAI telah resmi mencanangkan konvergensi PSAK ke IFRS secara keseluruhan pada tahun 2012. Salah satu langkah konvergensi tersebut, dewan standar akuntansi keuangan telah merevisi dan mengesahkan sejumlah PSAK , adalah PSAK 14 ( akuntansi persediaan ) dan PSAK 16 ( aset tetap ) dimana perubahan ini sangat penting diketahui oleh pengelola keuangan rumah sakit. Yang terdiri dari PSAK 14 ( akuntansi persediaan ): persediaan mengadopsi seluruh pengaturan dalam IAS 2 ( 2003), kecuali untuk paragraph 2c,3a,20,40. Hal ini bertujuan mengatur perlakuan akuntansi persediaan. Yaitu dimana permasalahan pokok dalam akuntansi persediaan adalah penentuan jumlah biaya yang diakui sebagai asset dan perlakuan akuntansinya. Pada PSAK 16( aset tetap ): aktiva tetap dan aktiva lain-lain berubah menjadi asset tetap. Dalam kesempatan yang berbahagia ini melalui program Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap akan mengupas secara tuntas dan mendalam terkait dengan perlakuan akuntansi bagi asset tetap, dimulai dari proses perolehan sampai dengan pelepasan aktiva. Dan juga nanti didalamnya akan dibahas mengenai penurunan nilai aktiva, pelepasan aktiva yang sudah tidak digunakan serta perlakuan akuntansinya.

TUJUAN

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini bertujuan untuk:

  • Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta terkait dengan perkembangan PSAK 14 dan PSAK 16
  • Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta terkait dengan keputusan dan kesepakatan bersama organisasai akuntasi dunia yang diwadahi oleh IFRS terkait dengan konvergensi PSAK secara keseluruhan yang telah dilakukan oleh IAI
  • Diharapkan peserta mampu mengadopsi dan mengambil manfaat adanya perubahan PSAK yang terjadi di asosiasi akuntan dunia khususnya dalam sektor industrialisasi rumah sakit

BAHAN AJAR

PSAK 14

  • Sejarah dan perkembangan implementasi PSAK 14
  • Maksud & tujuan, ruang lingkup dan definisi
  • Estimasi dan Pengukuran persediaan

PSAK 16

  • Sejarah dan perkembangan implementasi PSAK 16
  • Maksud & tujuan, ruang lingkup, definisi
  • Pengakuan awal aktiva tetap dan pengukuran setelah pengakuan awal
  • Penghentian, pelepasan dan pengungkapan

METODE

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

SIAPA PESERTANYA..??

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini sangat dianjurkan diikuti oleh: Direktur/Manager Keuangan RS, Manager Akuntansi RS, Staff Keuangan RS, Staff Akuntansi RS, Staff Bag. Persediaan/Bag. logistik RS, Bendahara Yayasan RS, Keuangan Yayasan RS.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
  • Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 6.750.000.00/peserta (Bali, Lombok) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING PSAK 14 AKUNTANSI PERSEDIAAN DAN PSAK 16 ASET TETAP TAHUN 2026:

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training KAIZEN and LEAN Management in Hospitals “HIGH in quality and value, LOW in cost and time”

Uncategorized·

PENGANTAR

Saat ini rumah sakit menghadapi tantangan sebagian besar pola pembayaran pelayanan kesehatan menggunakan sistem “paket” casemix berdasar INA CBG dan  tantangan persaingan globalisasi pelayanan kesehatan dengan semakin mudahnya pasien Indonesia berobat ke luar negeri dan terbukanya investasi asing pada bisnis perumahsakitan di Indonesia.  Pada lini pelayanan, rumah sakit menghadapi risiko fluktuasi biaya farmasi, material, alat, fasilitas, energi, dan sumber daya manusia. Meski demikian, kepuasan dan keselamatan pasien (patient safety) tetap menjadi prioritas. Tantangan dan risiko tersebut sebenarnya dapat dijadikan peluang dan momentum yang tepat untuk melakukan perbaikan pengelolaan proses pelayanan dan sumber daya secara efisien dan efektif dengan tetap memprioritaskan nilai-nilai pelayanan kepada pasien (customer value), terutama keselamatan pasien, sehingga biaya operasional dapat ditekan untuk sustainability di Era JKN dan daya saing nilai pelayanan menghadapi persaingan global dapat ditingkatkan secara saling mendukung.

Salah satu isu penting yang menjadi pertanyaan strategis di tengah situasi tersebut di atas adalah “bagaimana strategi operasional dalam peningkatan kualitas, nilai pelayanan, kepuasan pasien, efisiensi biaya, efektifitas proses pelayanan, pengurangan ”waste”, dan manajemen budaya di rumah sakit ?” Dua kata kunci yang dapat menjadi pendekatan pola pikir untuk implementasi hal tersebut adalah “Kaizen” dan “Lean”.“Kaizen”, bahasa Jepang yang berarti perbaikan, sebuah model perbaikan terus-menerus dimulai dengan perubahan kecil, berfokus pada keterlibatan elemen organisasi untuk berperan dalam ide dan aksi perbaikan aktivitas pekerjaan mereka supaya apa dan bagaimana mereka bekerja menjadi lebih bernilai penting bagi pasien (pelanggan). “Lean” yang secara harafiah berarti ramping arau ringkas, adalah suatu metode process improvement bertujuan menghasilkan pelayanan kualitas lebih tinggi dengan waktu pelayanan lebih singkat, pada kemungkinan biaya lebih rendah dengan menghilangkan “waste” atau “limbah”. Dua pendekatan tersebut dapat menjadi perangkat untuk memupuk budaya perubahan yang berorientasi pada peningkatan nilai pelayanan pasien (customer value) secara bersamaan dengan upaya efisiensi.

Kaizen dan Lean telah membawa Toyota sukses dalam efisiensi dan pengurangan “waste” yang dijalankan secara simultan berorientasi pada peningkatan nilai pelanggan. Tidak hanya di lini produksi manufaktur, pada lini service purna jual untuk jasa pemeliharaan dan perbaikan kendaraan “sakit”, termasuk body-repair untuk kendaraan “luka dan fraktur” akibat kecelakaan, pada jaringan autorized service berlisensi Toyota pun metode kaizen dan lean secara konsiten juga dilaksanakan dalam rangka efisiensi dan pemberian customer value terbaik.

Rumah sakit di beberapa negara maju telah mengadopsi kaizen dan lean dengan derajat kepentingan yang lebih tinggi dibanding lini produksi ataupun service Toyota. Hal ini karena objek jasa di rumah sakit adalahmanusia yang unik, hidup, memiliki akal, rasa, karakter dan ekspektasi sehingga tingkat uncertainty casesdan tingkat risiko akibat errors di rumah sakit relatif lebih tinggi dibanding manufaktur ataupun jasa maintenance-service-repair kendaraan. Selain itu, pada pola pembayaran casemix derajat kepentingan penerapan lean didorong juga karena rumah sakit memiliki risiko ketidakpasitian marjin revenue-cost.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai kaizen dan lean di rumah sakit baik konsep maupun teknik, disertai dengan studi kasus dalam bentuk video, diskusi, maupun simulasi menggunakan template/form perangkat manajemen lean sehingga peserta mendapatkan gambaran implementasi kaizen dan lean dalam upaya “high in quality and value, low in cost and time”.

MANFAAT

  • Pemahaman adanya peluang dan momentum yang tepat di Era JKN untuk mengupayakan perubahan berorientasi pada nilai pelayanan, efektifitas pelayanan, dan efisiensi sumber daya.
  • Pengenalan pendekatan manajemen lean dan perubahan budaya berbasis kaizen untuk mencapai “HIGH in quality and value”sekaligus memperoleh manfaat“LOW in cost and time”.
  • Pemahaman mengenai prinsip-prinsip model pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”serta mengenal 3-Mu (muda, mura, muri) sebagai potensi “8-waste” di rumah sakit
  • Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan perangkatIdea Carddan Idea Board dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan Kaizen, “Respect for People”.
  • Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan analisa “VSM-Value Stream Mapping”untuk menganalisa aktivitas bernilai tambahan dan tidak bernilai tambah sebagai dasar rekayasa aliran proses bisnis berdasar pendekatanHeijunka.
  • Pemahaman prinsip Jidoka sebagai pendekatan pengendalian defectdan Clinical Pathwaysebagai pengendalian mutu klinis.
  • Pemahaman teknik analisa motion sebagai dasar evaluasi penataan area kerja untuk menunjang efektifitas aktivitas sumber daya manusia, alat, dan fasilitas denggunakan“spaghetti chart”.
  • Pemahaman potensi menjadi kendala (constrains) dalam aksi perbaikan rekayasa aliran proses bisnis dan penataan fasilitas area kerja.
  • Pemahaman mengenai pendekatan just-in-time, 5Sdan kanbandalam pengelolaan bahan dan persediaan agar lebih efektif dan efisiensi.
  • Pemahaman teknik mengidentifikasi akar masalah menggunakan pendekatan5-whysdan pelaporan rencana dan aksi problem solving menggunakan A3 Report.
  • Pemahaman mengenai pentingnya komitmen memberikan nilai terbaik kepada pasien, konsistensi untuk melakukan perbaikan dan keberanian melangkah untuk melakukan perubahan dalam membangun budaya pelayanan yang lebih baik.

MATERI

Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan cases study dan focus group discussion agar lebih mudah dipahami dan nantinya dapat diaplikasikan oleh masing-masing peserta di Rumah Sakit. Dilengkapi dengan pembahasan secara konsep maupun teknis menggunakan contoh-contoh kasus menggunakan narasi maupun video disertai pembahasan menggunakan template/tools lean.

  • Peluang atau Tantangan Perubahan di Era JKN? Peningkatan Nilai Pelayanan Kepada Pasien, Efektifitas Pelayanan, dan Efisiensi Sumber Daya
  • ManajemenLean dan Budaya Kaizendalam Mewujudkan Peningkatan Kualitas dan Nilai Pelayanan, “HIGH in quality and value, LOW in cost and time”
  • Model Pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”dan Mengenal Muda-Mura-Muri  dan Potensi 8-Wastes Rumah Sakit
  • “Idea Card and Board”sebuah Perangkat Kaizen dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan “Respect for People”Simulasi Idea Game,Papan Kontrol Visual Ide dan Workplan
  • Peningkatan Nilai Pelayanan melalui Perbaikan Aliran Proses Bisnis Berbasis Analisa VSM-Value Stream Mapping dan pendekatan Heijunka
  • Pengendalian Defectdengan Sistem Kendali Mutu di Setiap Tahapan Proses Layanan Menggunakan Prinsip Jidoka dan Clinical Pathway
  • Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Inpatient Care
  • Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Outpatient Care
  • Peningkatan Efektifitas Aktivitas Kerja Sumber Daya Manusia, Alat, dan Fasilitas dengan Berbasis Analisa Motionmenggunakan “Spaghetti Chart”
  • Studi Kasus Analisa Layout Fasilitas dan Motion Menggunakan“Spaghetti Chart”
  • ConstrainsDalam Aksi Perbaikan Rekayasa Aliran Proses Bisnis dan Penataan Kembali Fasilitas Area Kerja
  • Peningkatan Efektifitas Aktivitas dan Efisiensi Pengelolaan Bahan dan Persediaan Menggunakan Pendekatan Just-In-Time, 5sdan Kanban
  • Studi Kasus Pengelolaan Penggunaan Bahan, Penyimpanan dan Perhitungan Jumlah Aman
  • Mengidentifikasi Akar Masalah Menggunakan Pendekatan 5-Whys dan Pelaporan Rencana dan Aksi Problem Solving Menggunakan A3 Report
  • Studi Kasus Analisa Masalah dan Penyusunan A3 Report
  • Manajemen Perubahan secara Sistematis dan Berkelanjutan menuju Budaya Pelayanan Lebik Baik, “Committed, Consistent, Courageous for Improvement”

PESERTA

  • Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan di rumah sakit.
  • Manajer, kepala, atau staf bagian pengembangan usaha, penilai kinerja, monitoring, evaluasi, dan unit-unit kerja rumah sakit.
  • Manajer unit, Ka.Instalasi/Ka.Ruang (Instalasi Rawat Jalan, Rawat Inap, Bedah Sentral, Laboratorium, Radiologi, dll), Ka.Bagian/Bidang (perencanaan, pemeliharaan, umum, logistik, keuangan, rekam medik, akuntansi, gizi, laundry, dan unit-unit operasional lainnya)
  • Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit, pengajar, peneliti, atau pihak-pihak lain yang terkait.
  • Peserta dari masing-masing RS disarankan terdiri dari minimal 3 orang, kombinasi: Elemen unsur pimpinan/pengambil kebijakan mengenai strategi dan proses bisnis rumah sakit, Elemen unit pelayanan medis/penunjang medis, Elemen unit non-medis dan operasional rumah sakit.

Kelengkapan peserta : Membawa laptop dengan fasilitas CD-ROM atau flashdisk bebas virus dan sebaiknya menguasai dasar-dasar program Microsoft Excel.

TRAINER 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 5.500.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 6.550.000/peserta (Bali, Lombok) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091,
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING  KAIZEN and LEAN MANAGEMENT IN HOSPITALS “HIGH IN QUALITY AND VALUE, LOW IN COST AND TIME” TAHUN 2026:

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Menilai Kinerja, Kondisi Kesehatan, Menyusun Target dan Mendiagnosa Permasalahan Keuangan di Rumah Sakit

Keuangan·

PENGANTAR

Kebijakan JKN oleh pemerintah melalui BPJS Kesehatan, secara tidak langsung berpengaruh pada pergeseran sebagian pola pendapatan RS, dimana sebagian nilai pembayaran yang diterima RS  ditetapkan menggunakan sistem paket atau casemix. Sehingga rumah sakit harus cermat dan sensitif menyikapi kemungkinan terjadinya fluktuasi aktual margin antara perkiraan pendapatan (yang seringkali masih dihitung berdasar tarif umum RS) dan nilai “real payment”  berdasar INA CBG terhadap biaya actual dalam penyediaan layanan kesehatan. Sejak implementasi JKN, sebagian rumah sakit mengalami lonjakan volume pasien yang signifikan seiring peningkatan jumlah peserta BPJS Kesehatan, namun tak dipungkiri terdapat sebagian rumah sakit mengalami penurunan jumlah pasien dengan diterapkannya sistem rujukan berjenjang dan semakin bertambahnya jumlah Klinik (PPK I) dan rumah sakit yang bekerjasama dengan BPJS Kesehatan. Meski demikian, dengan model pembayaran casemix peningkatan jumlah volume pasien belum tentu (uncertainty) secara proporsional sejajar dengan besaran peningkatan pendapatan riil rumah sakit.

Fenomena ini menjadi peluang sekaligus tantangan bagi rumah sakit. Secara umum rumah sakit dihadapkan pada tantangan faktor ekternal seperti kenaikan UMK, fluktuasi harga barang farmasi dan non-farmasi yang cenderung naik, kenaikan tarif dasar listrik dan bahan bakar minyak, pemenuhan kewajiban pajak, dan sebagainya. Tantangan bagi RS swasta, himpitan antara kebutuhan pembiayaan sumber daya dan keterbatasan sumber pendanaan menuntut agar manajemen mewujudkan pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien serta mampu memilih alternatif keputusan yang optimum secara ekonomis. Tantangan bagi rumah sakit pemerintah, adanya kebijakan pemerintah mengenai BLU/D menuntut perubahan pengelolaan ke arah yang lebih baik lagi, yang memenuhi prinsip-prinsip pengelolaan keuangan suatu organisasi yang akuntabel, transparan, dan dapat diperbandingkan.

Pelatihan ini disajikan untuk memfasilitasi peningkatan kemampuan para pengelola rumah sakit dalam pemanfaatan perangkat analisis keuangan dalam proses pengambilan keputusan strategis di RS. Analisis keuangan yang disajikan tidak hanya terbatas pada analisis laporan keuangan dan rasio-rasio keuangan, tetapi juga analisis keuangan terhadap pilihan-pilihan keputusan, misal: penggantian aset tetap, pembelian aset tetap, pilihan sumber pendanaan berbiaya optimum, monitor piutang dan potensi kas, meninjau kemandirian dan ketergantungan keuangan RS dengan afiliated chart analysis, dan meninjau kelayakan keuangan suatu investasi.

Dalam pelatihan ini diberikan juga sesi khusus untuk para peserta yang telah membawa laptop dan data laporan keuangan atau data keuangan historis RS masing-masing (>3 tahun, disarankan 5-10 tahun ke belakang) untuk mencoba melakukan analisa terhadap kinerja, kondisi kesehatan, prediksi skenario keuangan, dan prediksi kemampuan pencapaian target keuangan RS. Selain itu, juga akan disajikan dalam bentuk contoh kasus simulasi-simulasi perhitungan menggunakan microsoft excel.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai pemanfaatan perangkat analisis keuangan sehingga para pengelola rumah sakit dapat lebih mampu melakukan “check-up” untuk menilai kinerja, kondisi kesehatan, menyusun target dan mendiagnosa permasalahan keuangan rumah sakit dan memahami aspek keuangan dalam pengambilan keputusan strategis rumah sakit.

MANFAAT

  • Memberikan pemahaman dampak potensial positif-negatif perubahan perilaku pelayanan RS dengan diterapkannya Casemix, yaitu perubahan struktural sumber daya, proses pelayanan, akses pelayanan, serta outcome pelayanan.
  • Memberikan pemahaman tantangan pengelolaan pendapatan-biaya dan penerimaan-pengeluaran RS era JKN.
  • Meningkatkan pemahaman tentang pemanfaatan Laporan Keuangan dan data keuangan lainnya dalam memotret kondisi keuangan RS.
  • Meningkatkan kemampuan teknis menginterpretasikan dan menyimpulan “rangkaian” hasil analisis keuangan.
  • Meningkatkan kemampuan teknis dalam analisis keuangan terhadap pilihan-pilihan keputusan investasi dan pemiilihan sumber pendanaan berbiaya optimum.
  • Memberikan pemahaman terhadap pentingnya analisa umur piutang, karakter pembayar dan potensi kas
  • Memberikan pemahaman teknis meninjau kemandirian dan ketergantungan keuangan RS dengan afiliated chart analysis.
  • Peserta yang telah membawa data keuangan RS nya dapat mencoba praktek nyata bagaimana melakukan analisa kinerja, kondisi kesehatan, prediksi skenario keuangan, prediksi kemampuan pencapaian target keuangan, dan diagnosa permasalahan keuangan RS nya.

MATERI

  • Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan implementative and practical methode dengan dilengkapi dengan pembahasan secara konsep maupun teknis melalui contoh-contoh simulasi kasus menggunakan microsoft excel. Pelatihan ini dilaksanakan dengan bobot 30% untuk teori dan 70% untuk diskusi dan studi kasus.
  • Tantangan Kebutuhan Pembiayaan dan Keterbatasan Pendanaan, Perubahan Pola Pembayaran pada Era JKN.
  • “Membaca” Posisi dan Kinerja Rumah Sakit melalui Instrumen dan Data-data Keuangan RS.
  • Pemanfaatan Perangkat Analisis Keuangan sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Strategis Rumah Sakit : Simulasi Analisa Kondisi Kesehatan dan Kinerja Keuangan RS (peserta dapat menggunakan data Laporan Keuangan RS masing-masing, 5-10 tahun terakhir sebagai bahan diskusi dan konsultasi).*
  • Mengenali dan Memahami Karakter Pola Pergerakan (Pattern) Kondisi dan Kinerja Keuangan RS Antara Periode.*
  • Cost VS Revenue: Pada Fase Siklus Hidup Mana?*
  • Kemampuan Terhadap Kewajiban Hutang: Likuiditas dan Solvabilitas.*
  • Umur Piutang dan Potensi Penerimaan Kas.*
  • Struktur Modal RS : Siapa “pemilik” RS Sebenarnya?*
  • Kemampuan RS dalam Perputaran Aset : Persediaan, Piutang, Kas, Aset Tetap.*
  • Penggantian Aset Tetap : Ganti Baru, Tukar Tambah, atau Perbaiki yang lama.*
  • Pembelian Aset Tetap : Beli-putus, Kredit, KSO atau Kerjasama pemeliharaan.*
  • Afiliated Chart Analysis: Kemandirian dan Ketergantungan Keuangan RS.*
  • Cost of Capital Analysis: Pemilihan Sumber Pendanaan Investasi.*
  • Payback Period & Break Event Point: Kapan Modal Kembali dan Impas ? *
  • How about my Hospital ?Apa “Penyakit” kondisi kinerja keuangan RS Saya, Strategi Alternatif Apa yang Perlu Dillakukan.*
  • disertai contoh kasus dan latihan simulasi menggunakan Microsoft Excel.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan di rumah sakit.
  • Manajer, kepala, atau staf bagian yang berkaitan dengan bidang keuangan, akuntansi, perencanaan, anggaran, dan pengembangan,
  • Manajer, kepala, atau staf keuangan/non-keuangan pada departemen/instalasi/unit kerja RS dan pemangku kepentingan (stakeholder) lain di rumah sakit.
  • Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit, pengajar, peneliti, atau pihak-pihak lain yang terkait.
  • Peserta dari masing-masing RS disarankan terdiri dari 3-6 orang, kombinasi: Pimpinan, Dewan Pengawas/Pemilik, Pejabat Pengambil Kebijakan Strategis, Pengelola Keuangan, Penyusun Laporan Keuangan dan Anggaran, dan Pelaksana Operasional RS.

KELENGKAPAN PESERTA:

  • Membawa laptop dengan fasilitas CD-ROM atau USB dan sebaiknya menguasai dasar-dasar program Microsoft Excel.
  • Membawa data laporan keuangan rumah sakit beberapa tahun terakhir (minimal >3 th), apabila memungkinkan 5-10 tahun ke belakang, guna mengoptimalkan diskusi dan studi kasus.

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 5.850.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)(Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 6.950.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)(Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI 

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MENILAI KINERJA, KONDISI KESEHAN, MENYUSUN TARGET DAN MENDIAGNOSA PERMASALAHAN KEUANGAN DI RUMAH SAKIT TAHUN 2026:

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Akuntansi Aktiva Tetap & Sewa Guna Usaha Khusus Rumah Sakit (Sesuai PSAK 16 & PSAK 30)

Keuangan·

LATAR BELAKANG

Saat ini terdapat trend yang sedang berkembang bagi standard setter di seluruh dunia untuk melakukan pengadopsian fair value basis dalam menilai dan menyajikan baik aktiva maupun kewajiban. Istilah “mark to market”, “fair value accounting” menjadi sangat lazim didengar. Penyajian informasi dengan menggunakan fair valuedianggap lebih relevan untuk pengambilan keputusan jika dibandingkan dengan historical cost. DSAK-IAI telah merevisi PSAK 16 pada bulan Mei 2007 dengan mengadopsi penuh ketentuan IAS 16. Sebagaimana diketahui, IAS 16 mengijinkan penyajian aktiva dengan menggunakan nilai wajar (revaluation model) sebagai salah satu alternatif disamping harga perolehan (cost model). FASB hingga saat ini belum mengijinkan penilaian aktiva tetap berwujud dengan menggunakan revaluation model.

DSAK-IAI juga telah melakukan revisi atas PSAK 30 tentang, “Sewa Guna Usaha” dengan melakukan adopsi atas IAS 17. PSAK 30 (revisi 2007) mengalami perubahan yang sangat signifikan jika dipanbingkan dengan PSAK 30 yang lama,

Oleh karena itu Kami BMD Street Consulting Sebagai salah Satu Hospital Consultant ternama di Indonesia menyelenggarakan pelatihan guna membahas hal tersebut yang di khususkan untuk Industri Rumah Sakit karena industri rumah sakit merupakan industri yang paling banyak terkait dengan Aktiva Tetapnya .

MATERI:

  • Pengakuan Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Penilaian Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Alokasi Biaya Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Penyajian dan Pengungkapan Aktiva Tetap
  • Klasifikasi Sewa (Biasa & Pembiayaan)
  • Pengakuan oleh Leasse & lessor
  • Alokasi Biaya Sewa
  • Penyajian dan Pengungkapan Sewa

SIAPA PESERTANYA..??

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini sangat dianjurkan diikuti oleh: Direktur/Manager Keuangan RS, Manager Akuntansi RS, Staff Keuangan RS, Staff Akuntansi RS, Staff Bag. Persediaan/Bag. logistik RS, Bendahara Yayasan RS, Keuangan Yayasan RS.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
  • Rp 6.300.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 7.400.000/peserta (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING  AKUNTASI AKTIVA TETAP & SEWA GUNA USAHA KHUSUS RUMAH SAKIT (SESUAI PSAK 16 & PSAK 30) TAHUN 2026:

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Perencanaan, Pengadaan, Penerimaan, Pelatihan, Perijinan dan Pemeliharaan Alat Medis/Alat Kesehatan /Sarana Prasarana Rumah Sakit

Hospital, Manajemen RS·

PENGANTAR

Pengadaan alat kesehatan adalah salah satu usaha pihak manajemen logistik rumah sakit dalam pemenuhan kebutuhan rumah sakit dan user akan alat kesehatan untuk peningkatan mutu pelayanan rumah sakit. Untuk pemenuhan kebutuhan ini diperlukan pertimbangan efisiensi, efektifitas dan pemanfaatan alat kesehatan yang diadakan tersebut apakah berfungsi sesuai dengan yang seharusnya atau tidak. Untuk itu alat kesehatan yang digunakan harus sesuai dengan kebutuhan, memenuhi standar dan optimal dalam pemanfaatan maka diperlukan manajemen logistik alat kesehatan yang baik. Manajemen logistik adalah proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang dari supplier, diantara fasilitas perusahaan dan kepada para langganan. Manajemen logistik di rumah sakit didefinisikan sebagai suatu proses pengolahan secara strategis terhadap pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, pemantauan persediaan bahan (stock, material, supplies, inventory dan lain-lain) yang diperlukan bagi produksi jasa rumah sakit. Untuk itu diperlukan pelatihan mengenai perencanaan, pengadaan, penerimaan, pelatihan, perijinan dan pemeliharaan alat medis/alat kesehatan/sarana prasarana rumah sakit.

TUJUAN

1. Menetapkan definisi dan penggolongan alat
2. Memahami peraturan terkait dengan alat
3. Menetapkan dan melaksanakan perencanaan pengadaan alat
4. Menetapkan kriteria penyedia
5. Menetapkan penilaian beauty contest penyedia
6. Menetapkan proses dalam pengadaan Pemeliharaan Alat Medis/Alat Kesehatan /Sarana Prasarana Rumah Sakit
7. Menyusun atau meneliti dan melakukan koreksi perjanjian kerja sama
8. Menyiapkan kebutuhan dalam penerimaan yang menjadi tanggung jawab rumah sakit
9. Mengkoordinasikan jadwal dan teknis penerimaan
10. Mengkoordinasikan pelatihan dengan penyedia dan trainer
11. Memahami perijinan yang dibutuhkan alat
12. Mengkoordinasikan pengajuan perijinan dengan penyedia
13. Mengkoordinasikan pemeliharaan dengan penyedia
14. Menetapkan jadwal, cara dan tanggung jawab pemeliharaan

MATERI PELATIHAN

  • Definisi dan penggolongan alat
  • Peraturan terkait definisi kerja
  • Perencanaan
  • Pengadaan
  • Penerimaan
  • Pelatihan
  • Perijinan
  • Pemeliharaan

METODE PELATIHAN

Perencanaan, Pengadaan, Penerimaan, Pelatihan, Perijinan dan Pemeliharaan Alat Medis/Alat Kesehatan /Sarana Prasarana Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

INSTRUKTUR 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
  • Rp 4.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffee Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
INFORMASI PENDAFTARAN
Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL PERENCANAAN, PENGADAAN, PENERIMAAN, PELATIHAN, PERIJINAN DAN PEMELIHARAAN ALAT MEDIS/ALAT KESEHATAN /SARANA PRASARANA RUMAH SAKIT TAHUN 2026:

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

Training Hukum Kesehatan Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainnya di Rumah Sakit

Hukum·

PENGANTAR

Training Hukum Kesehatan Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainnya di Rumah Sakit – Salah satu masalah besar yang akhir-akhir ini dihadapi  terutama oleh para perawat, bidan dan fasilitas penunjang lain dirumah sakit meningkat pesat, diantaranya adalah yang terkait dengan hukum. Hal ini salah satu efek dari semakin berkembangnya pengetahuan dan kesadaran hukum masyarakat serta semakin tingginya dana kesehatan untuk memperoleh pelayanan kesehatan bermutu, dan mendesak juga peningkatan harapan mutu pelayanan atas mutu maupun hasil dari suatu pelayanan di rumah sakit. Aplikasi  dilapangan kerap kali ditemukan hasil yang tidak sesuai dengan harapan  dalam proses pelayanan medis dan mamicu sikap protes, mengajukan somasi, mangajukan gugatan atau bahkan melaporkan kepada kepolisian sebagai suatu tindak pidana atas hasil kerja pelayanan medis yang tidak sesuai dengan harapan. Meskipun saat ini undang-undang di bidang kesehatan banyak yang diterbitkan untuk mengantisipasi hal tersebut, namun masih ada beberapa aplikasi dilapangan yang masih rancu dan samar, sehingga dalam kondisi tertentu bisa memberatkan pasien maupun tenaga medis. Menanggapi berbagai macam kendala hukum diatas, bagi para tenaga kesehatan agar mampu bekerja sesuai dengan standar profesi dan standar procedure, maka penting untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan aspek-aspek pelayanan medik yang legal yang berhubungan dengan kegiatan profesi medis dan juga pemahaman atas peraturan perundang-undangan untuk Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainya di Rumah Sakit penting untuk diketahui oleh seluruh tenaga ahli dan manajemen jasa pelayanan kesehatan. Sebagai Hospital Consultant BMD Street Consulting telah dipercaya dalam banyak memberikan program pengembangan SDM dirumah sakit salah satunya Training Hukum Kesehatan Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainya di Rumah Sakit ini yang sangat dianjurkan diikuti oleh seluruh elemen dilembaga pelayanan kesehatan. Sehingga diharapkan para perawat, bidan serta jajaran penunjang Layanan di rumah sakit dapat memahami aspek-aspek hukum dari kegiatan pelayanan kesehatan sehari-hari sehingga diharapkan mereka dapat bekerja benar dan profesional.
BAHAN AJAR
  • Pengantar pengembangan hukum dalam bidang kesehatan indonesia
  • Perundangan-undangan kesehatan yang berkaitan antara pasien dengan tenaga kesehatan.
  • Hukum perdata dan hukum pidana bagi tenaga kesehatan
  • Aplikasi hukum kesehatan dan kaitanya dengan hukum bagi tenaga ahli: Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainnya di Rumah Sakit
  • Standar kompetensi, wewenang, dan hak serta kewajiban tenaga kesehatan dalam standar hukum kesehatan di indonesia bagi para Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainnya di Rumah Sakit
  • Hak dan kewajiban pasien dalam tatanan hukum kesehatan yang berkaitan dengan profesi seorang Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainnya di Rumah Sakit
  • Dokumentasi rekam medis untuk menyelesaikan permasalahan dalam kasus keperawatan, persalinan dan lain sebagainya
  • Prosedural serta share informasi pasien dalam proses penyelesaian hukum kesehatan
  • Sebab-sebab serta kesalahan fatal yang kerap kali dilakukan oleh para tenaga ahli bidang kesehatan yang kaitanya dengan aspek hukum dan kemanusian
  • Kesalahan profesional (malpraktek) di bidang kesehatan yang berkaitan dengan profesi perawat, bidang dan fasilitas penunjang dirumah sakit.
  • Beberapa pola hubungan antara rumah sakit dengan perawat, serta kaitanya dengan tanggung jawab tenaga ahli perawat, bidan dan fasilitas penunjangnya
  • Study kasus
METODE
Training Hukum Kesehatan Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainya di Rumah Sakit  ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

PESERTA HARUS IKUT..??

Peserta yang wajib ikut dalam Training Hukum Kesehatan Perawat, Bidan dan Pelayanan Penunjang Lainya di Rumah Sakit ini adalah Ka. Perawat, Kepada Kebidanan, Ka. Fasilitas Penunjang Medis, manajemen rumah sakit, direksi rumah sakit, tenaga ahli medis, dan komite medis rumah sakit.

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)

Normal Class
  • Rp 6.300.000/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 7.400.000/peserta (Bali, Lombok) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING HUKUM KESEHATAN PERAWAT, BIDAN DAN PELAYANAN PENUNJANG LAINNYA DI RUMAH SAKIT TAHUN 2026:

  • 06-07 Januari 2026 Jakarta
  • 20-21 Januari 2026 Semarang
  • 03-04 Februari 2026 Yogyakarta
  • 18-19 Februari 2026 Bogor
  • 03-04 Maret 2026 Bandung
  • 18-19 Maret 2026 Surabaya
  • 01-02 April 2026 Surabaya
  • 14-15 April 2026 Bandung
  • 05-06 Mei 2026 Bogor
  • 19-20 Mei 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Juni 2026 Bali
  • 16-17 Juni 2026 Jakarta
  • 02-03 Juli 2026 Bogor
  • 14-15 Juli 2026 Bali
  • 04-05 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 19-20 Agustus 2026 Bali
  • 02-03 September 2026 Bogor
  • 15-16 September 2026 Bandung
  • 01-02 Oktober 2026 Surabaya
  • 13-14 Oktober 2026 Bandung
  • 03-04 November 2026 Bogor
  • 17-18 November 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Desember 2026 Semarang

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Internal Audit Rumah Sakit

Audit Rumah Sakit·

PENGANTAR

Rumah sakit perlu membentuk keberadaan satuan pengawasan Internal sebagaimana menurut Undang-Undang Republik Indonesia nomor 14 tahun 2009 tentang Rumah Sakit dan Peraturan Menteri Kesehatan RI nomor 1684/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit. Hal ini bertujuan agar tidak terjadi kesenjangan dalam hal komunikasi audit. Sehingga pemeriksa internal lebih memprioritaskan dalam membantu para anggota organisasi terkait penilaian kinerja dan mengatasi persoalan atau hambatan yang terjadi agar tercipta kondisi kinerja yang efektif dan optimal.

Oleh sebab itu Rumah Sakit membutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara tepat serta tindakan koreksi yang benar, efektif dan tepat waktu. Pelatihan ini ditujukan untuk memahami pentingnya pengendalian internal suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

MAKSUD & TUJUAN

  • Mampu memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) di rumah sakit
  • Mampu memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakitü
  • Mampu memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Mampu memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  • Dapat meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

BAHAN AJAR

  • Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS)
  • Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS)
  • Corporate Governance rumah sakit
  • Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS)
  • Proses Audit Internal rumah sakit
  • Penilaian Resiko rumah sakit
  • Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit
  • Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit)
  • Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit)
  • Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit
  • Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, studi kasus, dan diskusi.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Penanggung jawab unit diklat di suatu organisasi, Staf diklat, dan seluruh pihak yang terlibat dalam pengembangan SDM di bagian DIKLAT di rumah sakit.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING INTERNAL AUDIT RUMAH SAKIT TAHUN 2026:

  • 06-07 Januari 2026 Jakarta
  • 20-21 Januari 2026 Semarang
  • 03-04 Februari 2026 Yogyakarta
  • 18-19 Februari 2026 Bogor
  • 03-04 Maret 2026 Bandung
  • 18-19 Maret 2026 Surabaya
  • 01-02 April 2026 Surabaya
  • 14-15 April 2026 Bandung
  • 05-06 Mei 2026 Bogor
  • 19-20 Mei 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Juni 2026 Bali
  • 16-17 Juni 2026 Jakarta
  • 02-03 Juli 2026 Bogor
  • 14-15 Juli 2026 Bali
  • 04-05 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 19-20 Agustus 2026 Bali
  • 02-03 September 2026 Bogor
  • 15-16 September 2026 Bandung
  • 01-02 Oktober 2026 Surabaya
  • 13-14 Oktober 2026 Bandung
  • 03-04 November 2026 Bogor
  • 17-18 November 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Desember 2026 Semarang
Training Limbah B3 – Pengolahan & Penanganan Limbah B3 Rumah Sakit

Training Limbah B3 – Pengolahan & Penanganan Limbah B3 Rumah Sakit

Buat Slider, Lingkungan·

PENGANTAR TRAINING PENGOLAHAN LIMBAH B3

Training limbah B3 sangat bermanfaat dalam meningkatkan pengetahuan dan pemahaman pentingnya pengolahan limbah yang benar dan tepat sasaran. Dimana kita ketahui pengolahan limbah, khususnya limbah B3 Indonesia membutuh perhatian khusus dalam penangananya, hal ini mengingat perkembangan dunia perindustrian yang makin meningkat dari tahun ke tahun. Untuk mengelola bahan buangan industri (limbah) atau yang dikenal dengan bahan buangan berbahaya, semua pihak yang terlibat dalam pengolahannya wajib mengetahui bagaimana proses pengolahan limbah B3 yang benar, dan mampu mengidentifikasi aspek-aspek bahaya yang timbul dari limbah B3 tersebut dengan istilah Hazardouz Waste.

Bahan Berbahaya dan Beracun -Limbah B3 dimana kita ketahui merupakan bahan sisa/produk samping (limbah) hasil dari kegiatan proses produksi yang mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) yang mempunyai sifat toxicity, flammability, reactivity, dan corrosivity serta konsentrasi atau jumlahnya yang baik secara langsung maupun tidak langsung dapat merusak, merusak dan mencemarkan lingkungan, atau membahayakan mahluk hidup disekitarnya.

BMD Street Consulting sebagai Hospital Consultant telah dipercaya untuk memberikan pengetahuan dan pengalaman bagaiman cara dalam pengolahan limbah yang benar melalui Training Limbah B3 yang diselenggarakan secara berkala setiap bulannya baik Public ataupun In House Training.

TUJUAN TRAINING LIMBAH B3 
  • Peserta mampu dan memahami peraturan-peraturan pemerintah yang berkaitan dengan pengelolaan limbah B3
  • Peserta diharapkan mampu mengidentifikasi jenis limbah B3 berdasarkan karakteristiknya sesuai dengan peraturan perundangan limbah B3 yang berlaku
  • Peserta mampu mendesign dan merencanakan sistem pengolahan limbah B3 yang tepat
  • Peserta dapat memahami cara pengolahan limbah serta menentukan teknologi yang tepat untuk diterapkan

MATERI TRAINING LIMBAH B3

  1. The Nature of Hazardous Chemicals in Industries ( hazardous Properties dari bahan kimia berbahaya)
  2. Identifikasi bahan kimia berbahaya
  3. Efek-efek bahaya dari Zat-zat kimia yang terkandung dalam limbah
  4. Hazard system bahan kimia berbahaya
  5. Management Bahaya Zat-zat kimia
  6. Sistem dokumentasi Limbah B3
  7. Sistem Pengemasan dan penyimpanan limbah B3
  8. Pelabelan dan simbolisasi Limbah B3
  9. Proses pengangkutan limbah B3 dan Teknologi yang digunakan
  10. Risk assessment due to Hazardous Chemicals Released
  11. Strategies (Management for Risk Prevention)
  12. Persyaratan Pengolahan limbah bahan berbahaya dan beracun berdasarkan peraturan yang berlaku
  13. Proses penimbunan dan pembuangan akhir limbah B3
  14. Strategi tanggap darurat limbah B3
PESERTA YANG DI REKOMENDASIKAN 
Dept HSE/Lingkungan Perusahaan, Process Engineer, Operator pengolahan limbah, dan semua bagian yang terlibat dalam pengolahan limbah dan pemerhati ataupun praktisi yang peduli terhadap lingkungan
METODE PELATIHAN
Training Limbah B3 ini diselenggarakan dalam bentuk ceramah persentasi dan diskusi interaktif serta contoh simulasi perhitungan
TRAINER 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)

Normal Class

  • Rp 4.750.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING LIMBAH B3 PENGOLAHAN & PENANGANAN LIMBAH B3 RUMAH SAKIT TAHUN 2026 :

  • 13-14 Januari 2026 Jakarta
  • 27-28 Januari 2026 Semarang
  • 10-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 24-25 Februari 2026 Bali
  • 10-11 Maret 2026 Bogor
  • 24-25 Maret 2026 Bandung
  • 07-08 April 2026 Surabaya
  • 21-22 April 2026 Bandung
  • 12-13 Mei 2026 Bogor
  • 25-26 Mei 2026 Semarang
  • 09-10 Juni 2026 Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2026 Bali
  • 07-08 Juli 2026 Jakarta
  • 21-22 Juli 2026 Surabaya
  • 11-12 Agustus 2026 Bali
  • 26-27 Agustus 2026 Jakarta
  • 08-09 September 2026 Bandung
  • 22-23 September 2026 Surabaya
  • 06-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 20-21 Oktober 2026 Bandung
  • 10-11 November 2026 Bogor
  • 24-25 November 2026 Yogyakarta
  • 08-09 Desember 2026 Semarang
  • 22-23 Desember 2026 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

REFERENSI :

  • RSUD Bangkinang
  • RSJ Grhasia DIY
  • RSI Sunan Kudus

Limbah B3 RS

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: [email protected] via help desk..

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Rizkya - Head Office

Online

Account Executive

Shinta (AI)

Online

Account Executive

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang bisa dibantu pak/bu ? 00.00

Rizkya - Head OfficeAccount executive

Apakah ada yang bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Shinta (AI)Account Executive

Apakah ada yang bisa dibantu pak/bu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeAccount executive

Apakah ada yang bisa saya bantu pak/bu? 00.00