Training Penyusunan Anggaran Berbasis Strategi Bagi Rumah Sakit Pemerintah dan Swasta

Pendahuluan

Pada saat RSUD sekarang sudah berstatus BLU dan RS Swasta semakin bersaing dengan RS di Cina, Singapura dan Malaysia pertanyaan yang sering muncul adalah: sudah tepatkah strategi yang disusun? Ketepatan strategi seringkali sulit diukur hanya berdasarkan dokumen Rencana Strategis yang sudah disusun oleh sebuah rumah sakit. Dampak dari renstra tersebut baru akan terasa beberapa tahun ke depan. Namun apabila visi, misi dan strategi tidak diterjemahkan dalam anggaran yang mengantisipasi jauh ke depan, maka dokumen renstra tidak akan dapat menimbulkan dampak yang diinginkan.

Seringkali, antara visi, misi dan strategi yang terlihat bagus di dokumen tidak terkait dengan anggaran. Banyak kasus menunjukkan bahwa visi “menjadi RS terbaik” menjadi hanya sekedar slogan di atas kertas karena ternyata anggaran untuk peningkatan kualitas SDM amat kurang. Contoh lain, ada sebuah RS mempunyai visi :” menjadi RS bertaraf internasional” namun tidak ada program dan anggaran yang cukup untuk membuat risk management system untuk mencegah medical error.

Untuk itu BMD Street Consulting menyelenggarakan pelatihan yang komprehensif dengan mengkaitkan antara anggaran yang benar (the right budget) dan strategi yang benar (the right strategy).

Tujuan

Dengan mengikuti workshop ini diharapkan peserta dapat:

  • Mengkaji kembali Rencana Strategi RS berdasarkan trend terbaru
  • Menyusun Rencana Strategi baru untuk mengantisipasi tantangan ke depan
  • Menyusun anggaran yang tepat, sesuai dan terkait erat dengan rencana strategi baru

Materi Pelatihan

  • Trend terbaru perumahsakitan di Indonesia pasca Jamkesmas dan Jampersal (jaminan persalinan): semakin mengarah ke ideology sosialis atau kapitalis?
  • Trend system perumahsakitan di negara maju: risk management dan patient safety.
  • Perilaku dokter dan perawat di Rumah sakit Indonesia
  • Perilaku dokter dan perawat yang “seharusnya”.
  • Merancang produk unggulan di RS
  • Penyusunan Strategi RS
  • Penyusunan anggaran berbasis strategi
  • Penyusunan metode evaluasi strategi RS

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
 
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG)
Rp 6.750.000.00/peserta (Bali, Lombok)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING  PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS STRATEGI BAGI RUMAH SAKIT PEMERINTAHAN DAN SWASTA TAHUN 2024:

  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

REFERENSI

  • RS. HAJI KAMINO

TESTIMONIAL :

  • “Saya mendapatkan ilmu baru yang di luar dari kebiasaan, trainer yang sangat berpengalaman dan kompeten di bidangnya”. Isti Setiawati. Kepala Bagian Keuangan- RS Haji Kamino
  • “Trainer Menguasai materi, dan penyampaianya mudah di mengerti dan di pahami”. Akunting-RS Haji Kamino.

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit

PENGANTAR

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit- Rumah sakit sebagai pusat pelayanan kesehatan masyarakat mulai dituntut kinerjanya seiring dengan kesadaran masyarakat saat ini. Salah satu program yang menuntut akan hal ini adalah dengan mulai diberlakukannya program BPJS (badan penyelenggara jaminan sosial) yang merupakan konversi dari program JAMSOSTEK, dimana secara bertahap program BPJS ini sudah mulai di implementasikan secara bertahap pada awal tahun 2014. Menanggapi program tersebut tentunya terjadi banyak kendala dalam hal pengelolaan rumah sakit, sistem dan prosedur pengelolaan sumber daya. Dimana salah satu aspek yang menuntut akan hal ini adalah terkait dengan penentuan dalam mempertimbangkan cost operasional rumah sakit, yang nantinya akan berpengaruh terhadap tarif yang ditetapkan rumah sakit. Oleh karena itu penting adanya pengetahuan terkait dengan perhitungan cost tumah sakit, dimana rumah sakit harus mampu melakukan analisabiaya satuan, analisa kompetitor, analisa kemampuan kapasitas pelayanan kesehatan dan lainnya yang sesuai dengan situasi kondisi masing-masing rumah sakit.
BMD Street Consulting sebagai Hospital Consultant bermaksud menyelenggarakan program pelatihan terkait dengan proses pengelolahan dan perhitungan rumah sakit. Dimana dengan memperhatikan kaidah dan prinsip yang berlaku dalam sistem manajemen keuangan, salah satunya seperti analisa biaya rumah sakit, yaitu dimana menghitung biaya yang telah dikeluarkan selama 1 periode di rumah sakit. Hal ini bertujuan, agar diketahui biaya satuan per layanan di rumah sakit, oleh karenanya diperlukan langkah-langkah pendistribusian biaya yang merupakan kegiatan membagi habis seluruh biaya dari unit penunjang ke unit utama.

TUJUAN

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada sumber daya rumah sakit khususnya bagian keuangan agar mampu menghitung unit cost rumah sakit dalam menjalankan operasional pelayanan kesehatan, dimana dalam program ini pula peserta yang terlibat akan diajarkan bagaimana melakukan analisa-analisa terhadap perhitungan biaya cost operasional per unit maupun keseluruhan.

MATERI

  • Introduction, prinsip dan konsep dasar pembiayaan rumah sakit: analisa beban biaya, break event point, tujuan dan manfaat alokasi biaya dan implementasi pengalokasian cost rumah sakit.
  • Teknik dan metode pengalokasian biaya cost rumah sakit: step down distribution dan double distribution
  • Simulasi dan study kasus perhitungan unit cost rumah sakit.
  • Analisa dan evaluasi

METODE

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok

PESERTA

Peserta yang wajib ikut dalam Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit  ini adalah Direktur Keuangan / Kepala Keuangan / Wakil Kepala Keuangan, Staf Keuangan, Kepala-kepala unit RS dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak terhadap pengelolahan dan pengawasan cost di rumah sakit.

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
 
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
  • Rp 5.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang)
  • Rp 6.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING PERHITUNGAN UNIT COST RUMAH SAKIT TAHUN 2024:

  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

REFERENSI

  • RSUD Suradadi – Tegal
  • RSIA Safira
  • RSIA Stella Maris – Medan
  • RS Titian Bunda – Cikampek
  • RSUD Cimacan Kab. Cianjur
  • RS Bhakti Timah
  • RS Citama Bogor
  • RS. PKU Muhammadiyah Yogyakarta
  • RSUP DR. Wahidin Sudirohusodo
  • RSUD Cilegon
  • PT Jakarta Sentra Medika Sejahtera
  • RSUD Rantau Prapat
  • RSU Mulia Hati Wonogiri
  • RSUD Kab. Nunukan
  • RSUD Rantau Prapat
  • RS Bhayangkara Mataram
  • RSUD Cibinong
  • RSAU Dr.M.Hassan Toto
  • RS EMC Sentul
  • RS.Humana Prima

TESTIMONIAL

  • “Pelatihan cukup informatif dan menarik”Maryleen Mangowal, Rs humana prima.
  • “Training ini sangat memotivasi untuk segera mengimplementasikannya dalam pekerjaan kami, semoga BMD dapat terus memberikan Pelatihan2 yang terbaik, terimakasih BMD.”Tantri Prahastuti, Rs humana prima.
  • “Pelatihan Sangat Menarik Dan Menambah Wawasan”Dr.Zulkarnaini, Klinik Pratama Syifa Medicial Center.
  • “Materi yang disampaikan sangat lengkap dan penyajiannya juga baik. Semoga BMD Makin Sukses :D” Ratih Ambarwati Rahayu Bagian Keuangan RSIA Safira.
  • “Bahan trainingnya sangat bermanfaat sekali. untuk trainernya sangat berkualitas dan berpengalaman” Gouw Sylviawati Wakil Direktur Keuangan RS Titian Bunda Cikampek.
  • “Pengajar yang berkualitas dan penyampaian materinya sangat jelas, sehingga pelatihannya berjalan dengan sangat baik” Josep Arianto Manager RSIA Stella Maris Medan.
  • “Metode yang digunakan aplikatif, selain itu narasumbernya sangat komunikatif dan interaktif” Endri Cedo Nufli Radiografer RSUD Cimacan Kab. Cianjur.
  • “Saya sangat berterima kasih dengan trainernya, karena memberikan materi sangat baik. pelah-pelan sampai kami mengerti. pada saat mengajar diselingi dengan guyonan dan selalu memantau perkembangan peserta nya. sehingga berjalannya training tidak kaku. selain itu setiap ada kendala dari peserta trainer dengan senang hati membantu kami”Zelvy Emmelya Sundary, Kepala Asuhan Keperawatan – RS Bhakti Timah.
  • “kami sangat senang mendapatkan refresh kembali tentang unit cost, kami harapkan masih ada lanjutan pembahasan ini.” Ridhayani B, SKM, M.Kes, Kepala Bagian  Perbendaharaan – RSUP DR. Wahidin Sudirohusodo Makassar.
  • “Secara keseluruhan  materi yang kami terima sangat membantu dan menambah ilmu dalam pembuatan unit cost, Heru Prasetyo. SE, Manager-RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta.
  • “Sangat memuaskan, membuat kita lebih mengetahui  dan semoga dapat diterapkan kepada  pasien tentang komunikasi efektif, sehingga dapat memudahkan & mempercepat pekerjaan, serta membuat pasien dan keluarga lebih nyaman dan cepat sembuh.” Ade Purnamasari, S.T, bidan-RSUD Cilegon.
  • “Dari pelatihan ini ita mendapatkan ilmu komunikasi untuk penyampaian informasi yang lebih efektif kepada klien kita.” Anna Mufida, Administrasi Ruangan anggrek, RSUD Cilegon
  • “Materi yang sangat bermanfaat, cukup dimengerti pada ssat menerangkan materi, tidak membosankan, asik tuturkatanya yang sopan dan lembut sehingga mudah dipahami, terima kasih atas materinya  sangat membantu untuk kami agar menjadi pribadi yang lebih baik di dalam dunia kerja ataupun kehidupan sehari hari.” Atika Riza, Pendaftaran rawat jalan- RSUD Cilegon.
  • “Saya sangat terkesan dengan Ibu herlina karena sanagat bagus dalam membawakan materi pelatihan tidak membuat ngantuk.”Ns Juju Jupriyah, Perawat fungsional-RSUD Cilegon
  • “Setelah mengikuti training komunikasi yang efektif inin saya jadi lebih paham dan mengerti bagaimana cara berkomunikasi agar pesan yang kita sampaikan jelas dan dapat dimenegerti.” Nurkhasanah, Administrasi Ruang Bedah, RSUD Cilegon.
  • “Alhamdulillah, luas biasa, mantap jadi paham cara berkomunikasi  secara baik dan benar, semoga kami bisa mengaplikasikan dalam dunia kerja dan keluarga agar jalinan komunikasi terus bermutu.” Sugianto, Adm Medical Check up-RSUD Cilegon
  • “Materi dan penjelasan bagus, trainer juga bisa menguasai permasalahan yang diajukan peserta.” Fitria Kusuma Wardania, SH, Wadir Umum- RSU Mulia Hati.
  • “Terima Kasih atas materi yang diberikan selama 2 hari, materi yang diberikan baik, mudah dimengerti dan susana confortable sehingga mempermudah pemahaman materi.” Yoni Panduwinarni, Ka. R. Bersalin – RS Bhayangkara Mataram
  • “Materi menarik sekali, bermanfaat sekali untuk kami, penyaji materinya  OK banget.” dr. Mike Wijayanti Djohar, WAKA RUMK 17 – RS Bhayangkara Mataram.

METODE ONLINE

METODE OFFLINE

 

 

 

https://www.youtube.com/embed/gOGbPC6IEco

Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital

PENGANTAR

Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital – Perbaikan dalam bidang pelayanan kesehatan adalah salah satu misi pemerintahan saat ini, dimana diharapkan pelayanan kesehatan yang dalam hal ini diselenggarakan oleh rumah sakit swasta maupun pemerintah mampu memberika pelayanan yang maksimal keseluruh lapisan masyarakat. Oleh karena itu tidak henti-hentinya pemerintah melalui aparatur negaranya yaitu kementrian kesehatan mengeluarkan aturan-aturan perbaikan baru untuk memaksimalkan pelayanan kesehatan kepada warga negaranya, salah satu bentuk perbaikan itua adalah dengan dikeluarkanya SK Kep. Menkes no: 1197/Menkes/SK X/pada tahun 2004, dimana pemerintah menetapkan Standar Pelayanan Instalasi Farmasi di Rumah Sakit (IFRS) yang secara garis besar berisi:

  • Pelayanan instalasi farmasi harus menjadi satu, tidak boleh terpisahkan dengan pelayanan rumah sakit lainnya
  • Orientasi pelayanan instalasi farmasi harus fokus kepada: pelayanan pasien, pelayanan penyediaan obat yang bermutu, pelayanan farmasi klinik dengan biaya terjangkau untuk semua lapisan masyarakat.
  • Mengedepankan sudut pandang pelayan yang mengadopsi kepada ” Pharmaceutical Care “, yang bertujuan untuk yang mengidentifikasi, mencegah dan menyelesaikan masalah obat dan masalah yang berhubungan dengan kesehatan keseluruh lapisan masyarakat.

Dengan adanya peraturan ini, tentunya akan menjadi gambaran bahwa dengan adanya standar pelayanan baru yang harus diterapkan pastinya perubahan ini akan meningkatkan biaya operasional dimana akan berdampak kepada meningkatnya harga obat. Kenyataan ini tentunya menjadi perhatian khusus bagi para manajerial rumah sakit, dimana hal ini akan berdampak pada kemampuan bersaing dalam menjual pelayanan kesehatan. Inillah kenyataan yang harus dihadapi oleh rumah sakit saat ini, tentunya kemampuan untuk memaksimalkan keefektifitasan biaya obat dan harga yang bersaing sangat diharapkan demi keberlangsungan operasional rumah sakit. Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital ini menjadi solusinya, dalam program pelatihan ini akan dibahas dan diajarkan bagaimana menjadikan pelayanan kefarmasian pada sebuah rumah sakit bisa menjadi salah satu upaya nyata dalam mendukung terciptanya persaingan pelayanan yang unggul dan juga nantinya akan sekaligus menjadi daya saing di rumah sakit sekaligus manfaat yang besar bagi pasien.

Sebuah pertanyaan besar bagaimana melakukan semua yang tersebut diatas, bagaimana dan apa yang harus dilakukan jika instalasi farmasi, melalui apa instalasi farmasi rumah sakit bisa mempunyai peran nyata baik dari sisi ekonomi, penyediaan dan ketersedian obat yang aman, berkhasiat dan bermutu tunggi.  Bagaimana konsep mnajemen logistik dan distribusi obat dirumah sakit, yang efektif baik dari sisi ketersediaan dan biaya yang efektif. Dapatkan semua kebutuhan pengetahuan dan kemampuan diatas dalam program Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital ini, sebagai Hospital Consultant BMD Street Consulting akan memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada serta terkait dengan bagaimana pengelolahan instalasi farmasi rumah sakit yang efektif dan tepat guna.

TUJUAN

Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital ini diantaranya bertujuan untuk:

  1. Memberikan pemahaman dan pengetahuan sekaligus gambaran arah dan perkembangan tantanga kedepan di instalasi farmasi di rumah sakit.
  2. Peserta mampu melakukan dan mengelolah manajemen logistik farmasi secara prima dan mampu menyediakan obat dengan harga terjangkau dan terjaga ketersediaanya.
  3. Mendalami peran IFRS dalam melaksanakan Manajemen Logistik dan Distribusi Obat yang lebih cost effective
  4. Mampu membangun dan mengembangkan pelayanan instalasi farmasi yang bermutu dan berdaya saing tinggi di rumah sakit.

BAHAN AJAR

  • Pengantar perkembangan instalasi rumah sakit saat ini dan masa lalu, tantangan kedepan dan peran instalasi farmasi dalam meningkatkan pelayanan dan daya saing rumah sakit.
  • Estimasi kebutuhan logistik dan distribusi obat, dan mampu melakukan identifikasi yang tepat dalam rangka menghadapi tantangan masa depan.Mengidentifikasi Tantangan Farmasi RS dibidang Manajemen Logistik & Distribusi Obat.
  • Peran apoteker dan tantangan profesinya kedepan.
  • Mampu melakukan pengelolahan manajemen keuangan rumah sakit yang tepat guna
  • Manajerial: persedian obat, distribusi obat, dan pengendalian ketersedian obat.
  • Manajemen organisasi instalasi farmas dan sistem informasi manajeme farmasi rumah sakit
  • Konsep mutu dan pelayanan kefarmasian di rumah sakit
  • Teknik implementasi dan strategi serta tips dan trik pengelolahan dan pengembangan instalasi rumah sakit

METODE

Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

PESERTA HARUS IKUT..??

Peserta yang wajib ikut dalam Training Effective Cost and Competitive for Installation Pharmacy in Hospital ini adalah Direktur Penunjang Medik, Kepala Unit Bagian Penunjang Medik, Ka. Instalasi Farmasi Rumah Sakit, dan seluruh oihak yang terlibat secara langsung maupun tidak terkait dengan penetapan kebijakan ketersedian stok obat yang harus disediakan di rumah sakit

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
Rp 5.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang)
Rp 6.750.000,00/peserta (Bali)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING EFFECTIVE COST AND COMPETITIVE FOR INSTALLATION PHARMACY IN HOSPITAL TAHUN 2024:

  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap

PENGANTAR

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap – Salah satu organisasi dunia yaitu International Financial Reporting Standards (IFRS) melahirkan program kesepakatan bersama diseluruh dunia untuk standar akutansi dimana didukung lebih dari 100 negara dan badan-badan internasional di dunia. Di Indonesia asosiasi tersebut dikenal dengan Ikatan Akuntan Indonesia, dimana IAI telah resmi mencanangkan konvergensi PSAK ke IFRS secara keseluruhan pada tahun 2012. Salah satu langkah konvergensi tersebut, dewan standar akuntansi keuangan telah merevisi dan mengesahkan sejumlah PSAK , adalah PSAK 14 ( akuntansi persediaan ) dan PSAK 16 ( aset tetap ) dimana perubahan ini sangat penting diketahui oleh pengelola keuangan rumah sakit. Yang terdiri dari PSAK 14 ( akuntansi persediaan ): persediaan mengadopsi seluruh pengaturan dalam IAS 2 ( 2003), kecuali untuk paragraph 2c,3a,20,40. Hal ini bertujuan mengatur perlakuan akuntansi persediaan. Yaitu dimana permasalahan pokok dalam akuntansi persediaan adalah penentuan jumlah biaya yang diakui sebagai asset dan perlakuan akuntansinya. Pada PSAK 16( aset tetap ): aktiva tetap dan aktiva lain-lain berubah menjadi asset tetap. Dalam kesempatan yang berbahagia ini melalui program Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap akan mengupas secara tuntas dan mendalam terkait dengan perlakuan akuntansi bagi asset tetap, dimulai dari proses perolehan sampai dengan pelepasan aktiva. Dan juga nanti didalamnya akan dibahas mengenai penurunan nilai aktiva, pelepasan aktiva yang sudah tidak digunakan serta perlakuan akuntansinya.

TUJUAN

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini bertujuan untuk:

  • Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta terkait dengan perkembangan PSAK 14 dan PSAK 16
  • Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada peserta terkait dengan keputusan dan kesepakatan bersama organisasai akuntasi dunia yang diwadahi oleh IFRS terkait dengan konvergensi PSAK secara keseluruhan yang telah dilakukan oleh IAI
  • Diharapkan peserta mampu mengadopsi dan mengambil manfaat adanya perubahan PSAK yang terjadi di asosiasi akuntan dunia khususnya dalam sektor industrialisasi rumah sakit

BAHAN AJAR

PSAK 14

  • Sejarah dan perkembangan implementasi PSAK 14
  • Maksud & tujuan, ruang lingkup dan definisi
  • Estimasi dan Pengukuran persediaan

PSAK 16

  • Sejarah dan perkembangan implementasi PSAK 16
  • Maksud & tujuan, ruang lingkup, definisi
  • Pengakuan awal aktiva tetap dan pengukuran setelah pengakuan awal
  • Penghentian, pelepasan dan pengungkapan

METODE

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

SIAPA PESERTANYA..??

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini sangat dianjurkan diikuti oleh: Direktur/Manager Keuangan RS, Manager Akuntansi RS, Staff Keuangan RS, Staff Akuntansi RS, Staff Bag. Persediaan/Bag. logistik RS, Bendahara Yayasan RS, Keuangan Yayasan RS.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG)
Rp 6.750.000.00/peserta (Bali, Lombok)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING PSAK 14 AKUNTANSI PERSEDIAAN DAN PSAK 16 ASET TETAP TAHUN 2024:

  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Akuntansi Aktiva Tetap & Sewa Guna Usaha Khusus Rumah Sakit (Sesuai PSAK 16 & PSAK 30)

LATAR BELAKANG

Saat ini terdapat trend yang sedang berkembang bagi standard setter di seluruh dunia untuk melakukan pengadopsian fair value basis dalam menilai dan menyajikan baik aktiva maupun kewajiban. Istilah “mark to market”“fair value accounting” menjadi sangat lazim didengar. Penyajian informasi dengan menggunakan fair valuedianggap lebih relevan untuk pengambilan keputusan jika dibandingkan dengan historical cost. DSAK-IAI telah merevisi PSAK 16 pada bulan Mei 2007 dengan mengadopsi penuh ketentuan IAS 16. Sebagaimana diketahui, IAS 16 mengijinkan penyajian aktiva dengan menggunakan nilai wajar (revaluation model) sebagai salah satu alternatif disamping harga perolehan (cost model). FASB hingga saat ini belum mengijinkan penilaian aktiva tetap berwujud dengan menggunakan revaluation model.

DSAK-IAI juga telah melakukan revisi atas PSAK 30 tentang, “Sewa Guna Usaha” dengan melakukan adopsi atas IAS 17. PSAK 30 (revisi 2007) mengalami perubahan yang sangat signifikan jika dipanbingkan dengan PSAK 30 yang lama,

Oleh karena itu Kami BMD Street Consulting Sebagai salah Satu Hospital Consultant ternama di Indonesia menyelenggarakan pelatihan guna membahas hal tersebut yang di khususkan untuk Industri Rumah Sakit karena industri rumah sakit merupakan industri yang paling banyak terkait dengan Aktiva Tetapnya .

MATERI:

  • Pengakuan Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Penilaian Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Alokasi Biaya Aktiva Tetap Rumah Sakit
  • Penyajian dan Pengungkapan Aktiva Tetap
  • Klasifikasi Sewa (Biasa & Pembiayaan)
  • Pengakuan oleh Leasse & lessor
  • Alokasi Biaya Sewa
  • Penyajian dan Pengungkapan Sewa

SIAPA PESERTANYA..??

Training PSAK 14 Akuntasi Persediaan dan PSAK 16 Aset Tetap ini sangat dianjurkan diikuti oleh: Direktur/Manager Keuangan RS, Manager Akuntansi RS, Staff Keuangan RS, Staff Akuntansi RS, Staff Bag. Persediaan/Bag. logistik RS, Bendahara Yayasan RS, Keuangan Yayasan RS.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Normal Class
Rp 5.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 6.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 4.750.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING  AKUNTASI AKTIVA TETAP & SEWA GUNA USAHA KHUSUS RUMAH SAKIT (SESUAI PSAK 16 & PSAK 30) TAHUN 2024:

  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Menilai Kinerja, Kondisi Kesehatan, Menyusun Target dan Mendiagnosa Permasalahan Keuangan di Rumah Sakit

PENGANTAR

Kebijakan JKN oleh pemerintah melalui BPJS Kesehatan, secara tidak langsung berpengaruh pada pergeseran sebagian pola pendapatan RS, dimana sebagian nilai pembayaran yang diterima RS  ditetapkan menggunakan sistem paket atau casemix. Sehingga rumah sakit harus cermat dan sensitif menyikapi kemungkinan terjadinya fluktuasi aktual margin antara perkiraan pendapatan (yang seringkali masih dihitung berdasar tarif umum RS) dan nilai “real payment”  berdasar INA CBG terhadap biaya actual dalam penyediaan layanan kesehatan. Sejak implementasi JKN, sebagian rumah sakit mengalami lonjakan volume pasien yang signifikan seiring peningkatan jumlah peserta BPJS Kesehatan, namun tak dipungkiri terdapat sebagian rumah sakit mengalami penurunan jumlah pasien dengan diterapkannya sistem rujukan berjenjang dan semakin bertambahnya jumlah Klinik (PPK I) dan rumah sakit yang bekerjasama dengan BPJS Kesehatan. Meski demikian, dengan model pembayaran casemix peningkatan jumlah volume pasien belum tentu (uncertainty) secara proporsional sejajar dengan besaran peningkatan pendapatan riil rumah sakit.

Fenomena ini menjadi peluang sekaligus tantangan bagi rumah sakit. Secara umum rumah sakit dihadapkan pada tantangan faktor ekternal seperti kenaikan UMK, fluktuasi harga barang farmasi dan non-farmasi yang cenderung naik, kenaikan tarif dasar listrik dan bahan bakar minyak, pemenuhan kewajiban pajak, dan sebagainya. Tantangan bagi RS swasta, himpitan antara kebutuhan pembiayaan sumber daya dan keterbatasan sumber pendanaan menuntut agar manajemen mewujudkan pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien serta mampu memilih alternatif keputusan yang optimum secara ekonomis. Tantangan bagi rumah sakit pemerintah, adanya kebijakan pemerintah mengenai BLU/D menuntut perubahan pengelolaan ke arah yang lebih baik lagi, yang memenuhi prinsip-prinsip pengelolaan keuangan suatu organisasi yang akuntabel, transparan, dan dapat diperbandingkan.

Pelatihan ini disajikan untuk memfasilitasi peningkatan kemampuan para pengelola rumah sakit dalam pemanfaatan perangkat analisis keuangan dalam proses pengambilan keputusan strategis di RS. Analisis keuangan yang disajikan tidak hanya terbatas pada analisis laporan keuangan dan rasio-rasio keuangan, tetapi juga analisis keuangan terhadap pilihan-pilihan keputusan, misal: penggantian aset tetap, pembelian aset tetap, pilihan sumber pendanaan berbiaya optimum, monitor piutang dan potensi kas, meninjau kemandirian dan ketergantungan keuangan RS dengan afiliated chart analysis, dan meninjau kelayakan keuangan suatu investasi.

Dalam pelatihan ini diberikan juga sesi khusus untuk para peserta yang telah membawa laptop dan data laporan keuangan atau data keuangan historis RS masing-masing (>3 tahun, disarankan 5-10 tahun ke belakang) untuk mencoba melakukan analisa terhadap kinerja, kondisi kesehatan, prediksi skenario keuangan, dan prediksi kemampuan pencapaian target keuangan RS. Selain itu, juga akan disajikan dalam bentuk contoh kasus simulasi-simulasi perhitungan menggunakan microsoft excel.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai pemanfaatan perangkat analisis keuangan sehingga para pengelola rumah sakit dapat lebih mampu melakukan “check-up” untuk menilai kinerja, kondisi kesehatan, menyusun target dan mendiagnosa permasalahan keuangan rumah sakit dan memahami aspek keuangan dalam pengambilan keputusan strategis rumah sakit.

MANFAAT

  • Memberikan pemahaman dampak potensial positif-negatif perubahan perilaku pelayanan RS dengan diterapkannya Casemix, yaitu perubahan struktural sumber daya, proses pelayanan, akses pelayanan, serta outcome pelayanan.
  • Memberikan pemahaman tantangan pengelolaan pendapatan-biaya dan penerimaan-pengeluaran RS era JKN.
  • Meningkatkan pemahaman tentang pemanfaatan Laporan Keuangan dan data keuangan lainnya dalam memotret kondisi keuangan RS.
  • Meningkatkan kemampuan teknis menginterpretasikan dan menyimpulan “rangkaian” hasil analisis keuangan.
  • Meningkatkan kemampuan teknis dalam analisis keuangan terhadap pilihan-pilihan keputusan investasi dan pemiilihan sumber pendanaan berbiaya optimum.
  • Memberikan pemahaman terhadap pentingnya analisa umur piutang, karakter pembayar dan potensi kas
  • Memberikan pemahaman teknis meninjau kemandirian dan ketergantungan keuangan RS dengan afiliated chart analysis.
  • Peserta yang telah membawa data keuangan RS nya dapat mencoba praktek nyata bagaimana melakukan analisa kinerja, kondisi kesehatan, prediksi skenario keuangan, prediksi kemampuan pencapaian target keuangan, dan diagnosa permasalahan keuangan RS nya.

MATERI

  • Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan implementative and practical methode dengan dilengkapi dengan pembahasan secara konsep maupun teknis melalui contoh-contoh simulasi kasus menggunakan microsoft excel. Pelatihan ini dilaksanakan dengan bobot 30% untuk teori dan 70% untuk diskusi dan studi kasus.
  • Tantangan Kebutuhan Pembiayaan dan Keterbatasan Pendanaan, Perubahan Pola Pembayaran pada Era JKN.
  • “Membaca” Posisi dan Kinerja Rumah Sakit melalui Instrumen dan Data-data Keuangan RS.
  • Pemanfaatan Perangkat Analisis Keuangan sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Strategis Rumah Sakit : Simulasi Analisa Kondisi Kesehatan dan Kinerja Keuangan RS (peserta dapat menggunakan data Laporan Keuangan RS masing-masing, 5-10 tahun terakhir sebagai bahan diskusi dan konsultasi).*
  • Mengenali dan Memahami Karakter Pola Pergerakan (Pattern) Kondisi dan Kinerja Keuangan RS Antara Periode.*
  • Cost VS Revenue: Pada Fase Siklus Hidup Mana?*
  • Kemampuan Terhadap Kewajiban Hutang: Likuiditas dan Solvabilitas.*
  • Umur Piutang dan Potensi Penerimaan Kas.*
  • Struktur Modal RS : Siapa “pemilik” RS Sebenarnya?*
  • Kemampuan RS dalam Perputaran Aset : Persediaan, Piutang, Kas, Aset Tetap.*
  • Penggantian Aset Tetap : Ganti Baru, Tukar Tambah, atau Perbaiki yang lama.*
  • Pembelian Aset Tetap : Beli-putus, Kredit, KSO atau Kerjasama pemeliharaan.*
  • Afiliated Chart Analysis: Kemandirian dan Ketergantungan Keuangan RS.*
  • Cost of Capital Analysis: Pemilihan Sumber Pendanaan Investasi.*
  • Payback Period & Break Event Point: Kapan Modal Kembali dan Impas ? *
  • How about my Hospital ?Apa “Penyakit” kondisi kinerja keuangan RS Saya, Strategi Alternatif Apa yang Perlu Dillakukan.*
  • disertai contoh kasus dan latihan simulasi menggunakan Microsoft Excel.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan di rumah sakit.
  • Manajer, kepala, atau staf bagian yang berkaitan dengan bidang keuangan, akuntansi, perencanaan, anggaran, dan pengembangan,
  • Manajer, kepala, atau staf keuangan/non-keuangan pada departemen/instalasi/unit kerja RS dan pemangku kepentingan (stakeholder) lain di rumah sakit.
  • Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit, pengajar, peneliti, atau pihak-pihak lain yang terkait.
  • Peserta dari masing-masing RS disarankan terdiri dari 3-6 orang, kombinasi: Pimpinan, Dewan Pengawas/Pemilik, Pejabat Pengambil Kebijakan Strategis, Pengelola Keuangan, Penyusun Laporan Keuangan dan Anggaran, dan Pelaksana Operasional RS.

KELENGKAPAN PESERTA:

  • Membawa laptop dengan fasilitas CD-ROM atau USB dan sebaiknya menguasai dasar-dasar program Microsoft Excel.
  • Membawa data laporan keuangan rumah sakit beberapa tahun terakhir (minimal >3 th), apabila memungkinkan 5-10 tahun ke belakang, guna mengoptimalkan diskusi dan studi kasus.

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
Rp 5.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 6.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

INFORMASI 

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MENILAI KINERJA, KONDISI KESEHAN, MENYUSUN TARGET DAN MENDIAGNOSA PERMASALAHAN KEUANGAN DI RUMAH SAKIT TAHUN 2024:

  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Manajemen Logistik Rumah Sakit

PENGANTAR

Salah satu kunci kesuksesan rumah sakit dalam meningkatkan aliran material dan persediaan adalah berhasilnya fungsi logistik. Fungsi logistik tidak dipandang lagi sebagai supporting dalam operasi perusahaan, namun sebagai salah satu profit center.Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam rumah sakit karena menjamin ketersediaan pasokan baik untuk obat obatan maupun perlengkapan operasional lainnya pada biaya yang minimum. Pelatihan ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pengklasifikasian material dan perhitungan inventory optimumnya, pembelian, pergudangan, pengendalian inventori, dan beserta sistem administrasi dan sistem informasi.

MATERI

  1. Konsep dasar manajemen logistik di rumah sakit
  • Perlunya manajemen logistik yang efektif
  • Pengertian manajemen logistik dan tujuannya
  • Tipe dan aliran logistik
  • Aktivitas-aktivitas manajemen logistik
  • Masalah kritis dalam aktivitas logistic rumah sakit
  1. Inventory Management
  • Sistem persediaan di rumah sakit
  • Klasifikasi persediaan dan Pendekatan ABC
  • Metoda pengendalian persediaan
  • Menentukan persediaan minimum dan maksimum
  • Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
  • Permasalahan dalam pengendalian persediaan di rumah sakit
  1. Tatacara perhitungan nilai persediaan
  • Metoda FIFO
  • Metoda LIFO
  • Metoda Average
  1. Inventarisasi dan auditing persediaan
  • Tujuan inventarisasi persediaan
  • Proses inventarisasi persediaan
  • Tujuan audit persediaan persediaan
  • Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
  • Pedoman auditing persediaan
  • Proses auditing persediaan
  1. Purchasing
  • Pentingnya pembelian yang efektif
  • Aktivitas dan sumber-sumber pembelian
  • Sistem dan Prosedur pembelian
  • Kriteria pemilihan supplier
  • Teknik dan metode pemilihan supplier
  1. Warehousing
  • Sistem pergudangan di rumah sakit
  • Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan
  • Receiving (Penerimaan barang)
  • Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)
  • Storage (penyimpanan barang)
  • Material Issuing (Pengeluaran barang)
  • Material Handling (penanganan barang)
  1. Teknologi Informasi dalam aktivitas logistic Rumah Sakit
  • Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi
  • Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas logistik
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
  • Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan
  • Laporan status persediaan dan transaksi barang

PESERTA
Manager, Supervisor atau support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing.

INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak Termasuk Akomodasi & Penginapan)

Normal Classs
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 8931 1641, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK RUMAH SAKIT TAHUN 2024:

  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit ( Unit Cost, Cost Of Care, Strategi Manajemen Dan Pengendalian Biaya)

Latar Belakang

Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit – Perkembangan dunia Rumah Sakit di Indonesia terus berkompetisi dalam peningkatan mutu pelayanan terlebih di Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Hal ini dibutuhkan manajemen pengelolaan yang strategis dan efisien. Salah satu upayanya adalah peningkatan keunggulan kompetitif dalam pengelolaan sumber daya secara efisien dan efektif yang dibarengi dengan cost effectiveness. Implementasi Sistem JKN dengan pola pembayaran INA CBG harus disikapi secara bijak oleh manajemen rumah sakit. Manajemen biaya rumah sakit di era JKN disarankan untuk berfokus pada upaya pemberian layanan yang efektif dengan tanpa mengesampingkan mutu dan keselamatan pasien. Pengelola RS harus mampu memadukan antara upaya efisiensi dan efektifitas pemakaian sumberdaya dengan upaya optimalisasi kualitas pelayanan. Upaya ini diawali dengan selalu memonitor posisi biaya (cost positioning) terhadap tarif dan real payment yang diterima RS.

Costing dan clinical pathway adalah dua unsur yang dapat digunakan sebagai perangkat manajemen biaya dan mutu secara terpadu. “Costing” diawali dengan melakukan penghitungan unit cost secara detail dan tertelusur pada masing-masing produk layanan RS, dengan menggunakan metode Activity Based Costing (ABC) yang dianalisis sesuai kondisi RS. Unit Cost dilakukan untuk memotret biaya sumber daya yang digunakan RS dalam pemberian layanan kepada pasien dengan memperhatikan rantai alur produk dan biaya antar unit kerja penunjang (service center) dan unit kerja produksi/pelayanan (product center) di rumah sakit. Disisi lain “Clinical Pathway” dapat dijadikan perangkat kendali mutu dan standar pelayanan sekaligus untuk mengurai “paket pelayanan per kasus INA CBG menjadi rincian produk pelayanan yang diberikan kepada pasien suatu kasus CBG tertentu. Sehingga apabila dipadukan hasil perhitungan unit cost per produk dengan clinical pathway suatu kasus CBG maka dapat diperoleh hasil perhitungan cost of care suatu kasus CBG secara detail dan tertelusur sampai dengan elemen masing-masing biaya sumber daya pada unit-unit kerja RS.

Manajemen RS diharapkan mampu dalam menyusun langkah operasional menuju efektifitas dan efisiensi. Unit Cost dapat dijadikan “critical sign” untuk menemukan biaya yang mendominasi peningkatan biaya produk/aktivitas layanan RS.Pada unit cost yang tinggi dapat disikapi dengan analisis elemen biaya, optimalisasi utilisasi, BEP per unit kerja, dan potensi pengembangan volume pelayanan. Cost of Care dapat dijadikan “critical sign” untuk meninjau pada fase atau pelayanan yang berbiaya tinggi. Pelatihan ini akan membahas secara mendalam dan teknis tentang manajemen biaya, penghitungan unit cost, review utilisasi dan analisis BEP, penyusunan paket cost of care sebuah CBG untuk pasien BPJS berdasar clinical pathway yang telah dimiliki rumah sakit, serta analisis varian nilai klaim yang diterima RS dan perhitungan tarif RS. Guna membantu RS dalam manajemen biaya RS maka Hospital Consultant BMD Street Consulting mengadakan Bimbingan Teknis “Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit” (Unit Cost, Cost of Care, Management Strategy dan Pengendalian Biaya)

Tujuan Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit

  1. Memberikan pemahaman dan kemampuan yang baik bagi manajemen Rumah Sakit serta mampu
  2. dalam menghitung Unit Cost dan Analisis Biaya di Rumah Sakit.
  3. Peserta memahami pengertian, konsep dan teknis Unit Cost dan Cost of Care Rumah Sakit;
  4. Peserta mampu memahami dan menyusun Unit Cost dan Cost of Care Rumah Sakit untuk diterapkan
  5. di rumah sakit masing-masing dan sebagai alat ukur kinerja;
  6. Peserta dapat menganalisis tarif Rumah Sakit maupun Varian klaim CBG.

Materi Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit

  • Tantangan Pengelolaan Biaya Rumah Sakit dalam Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Globalisasi Persaingan Pelayanan Kesehatan
  • Evolusi Strategi Rumah Sakit: Patient Safety,Competitive Quality, Effective Care, dan Efficient Recources
  • Mengenali Pola Pendapatan, Perilaku Biaya, dan Pola Konsumsi Sumber Daya di Rumah Sakit
  • Service Centres dan Product Centres dan sebagai Gugus Kendali Sumber Daya, Aktivitas, Biaya, dan Mutu Pelayanan Rumah Sakit
  • Unit Cost, Cost of Care berbasis Clinical Pathway, dan Peluang Manajemen Biaya melalui Efisiensi & Optimalisasi Utilisasi ; Konsep, Metode Analisis, dan Teknik Pengumpulan Data
  • Service Centre sebagai Biaya Tidak Langsung Departemental bagi Product Centres : Pemetaan, Perhitungan Teknik Alokasi dan Orientasi Target Margin Kontribusi Product Centres
  • Teknik Perhitungan Unit Cost, Review Utilisasi, Analisis Titik Impas (BEP) dan Strategi Manajemen Biaya pada Product Centres
  • Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Cost of Care sebuah CBG berdasar Unit Cost dan Clinical Pathway
  • Analisis Varian Nilai Klaim yang Diterima RS vs Perhitungan Tarif RS
  • Strategi Manajemen dan Pengendalian Biaya Sumber Daya Rumah Sakit
  • Review, Rencana Tindak Lanjut dan Implementasi di Lapangan.
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: [email protected] via help desk..

Account Executive

Eva Arlinda - Head Office

Online

Account Executive

Mei Dwi - Head Office

Online

Account Executive

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Account Executive

Andini Eryani - Head Office

Online

Eva Arlinda - Head OfficeAccount executive

Apakah ada yang bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang bisa dibantu pak/bu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeAccount Executive

Apakah ada yang bisa dibantu pak/bu ? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeAccount executive

Apakah ada yang bisa saya bantu pak/bu? 00.00
error: Maaf...!!! anda tidak diizinkan copy paste halaman ini, jika membutuhkan penawaran/sylabus/brosur silahkan Hub: 021-7563091 or Email: [email protected] kami siap membantu kebutuhan anda. Trm Ksh