Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit ( Unit Cost, Cost Of Care, Strategi Manajemen Dan Pengendalian Biaya)

Latar Belakang

Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit – Perkembangan dunia Rumah Sakit di Indonesia terus berkompetisi dalam peningkatan mutu pelayanan terlebih di Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Hal ini dibutuhkan manajemen pengelolaan yang strategis dan efisien. Salah satu upayanya adalah peningkatan keunggulan kompetitif dalam pengelolaan sumber daya secara efisien dan efektif yang dibarengi dengan cost effectiveness. Implementasi Sistem JKN dengan pola pembayaran INA CBG harus disikapi secara bijak oleh manajemen rumah sakit. Manajemen biaya rumah sakit di era JKN disarankan untuk berfokus pada upaya pemberian layanan yang efektif dengan tanpa mengesampingkan mutu dan keselamatan pasien. Pengelola RS harus mampu memadukan antara upaya efisiensi dan efektifitas pemakaian sumberdaya dengan upaya optimalisasi kualitas pelayanan. Upaya ini diawali dengan selalu memonitor posisi biaya (cost positioning) terhadap tarif dan real payment yang diterima RS.

Costing dan clinical pathway adalah dua unsur yang dapat digunakan sebagai perangkat manajemen biaya dan mutu secara terpadu. “Costing” diawali dengan melakukan penghitungan unit cost secara detail dan tertelusur pada masing-masing produk layanan RS, dengan menggunakan metode Activity Based Costing (ABC) yang dianalisis sesuai kondisi RS. Unit Cost dilakukan untuk memotret biaya sumber daya yang digunakan RS dalam pemberian layanan kepada pasien dengan memperhatikan rantai alur produk dan biaya antar unit kerja penunjang (service center) dan unit kerja produksi/pelayanan (product center) di rumah sakit. Disisi lain “Clinical Pathway” dapat dijadikan perangkat kendali mutu dan standar pelayanan sekaligus untuk mengurai “paket pelayanan per kasus INA CBG menjadi rincian produk pelayanan yang diberikan kepada pasien suatu kasus CBG tertentu. Sehingga apabila dipadukan hasil perhitungan unit cost per produk dengan clinical pathway suatu kasus CBG maka dapat diperoleh hasil perhitungan cost of care suatu kasus CBG secara detail dan tertelusur sampai dengan elemen masing-masing biaya sumber daya pada unit-unit kerja RS.

Manajemen RS diharapkan mampu dalam menyusun langkah operasional menuju efektifitas dan efisiensi. Unit Cost dapat dijadikan “critical sign” untuk menemukan biaya yang mendominasi peningkatan biaya produk/aktivitas layanan RS.Pada unit cost yang tinggi dapat disikapi dengan analisis elemen biaya, optimalisasi utilisasi, BEP per unit kerja, dan potensi pengembangan volume pelayanan. Cost of Care dapat dijadikan “critical sign” untuk meninjau pada fase atau pelayanan yang berbiaya tinggi. Pelatihan ini akan membahas secara mendalam dan teknis tentang manajemen biaya, penghitungan unit cost, review utilisasi dan analisis BEP, penyusunan paket cost of care sebuah CBG untuk pasien BPJS berdasar clinical pathway yang telah dimiliki rumah sakit, serta analisis varian nilai klaim yang diterima RS dan perhitungan tarif RS. Guna membantu RS dalam manajemen biaya RS maka Hospital Consultant BMD Street Consulting mengadakan Bimbingan Teknis “Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit” (Unit Cost, Cost of Care, Management Strategy dan Pengendalian Biaya)

Tujuan Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit

  1. Memberikan pemahaman dan kemampuan yang baik bagi manajemen Rumah Sakit serta mampu
  2. dalam menghitung Unit Cost dan Analisis Biaya di Rumah Sakit.
  3. Peserta memahami pengertian, konsep dan teknis Unit Cost dan Cost of Care Rumah Sakit;
  4. Peserta mampu memahami dan menyusun Unit Cost dan Cost of Care Rumah Sakit untuk diterapkan
  5. di rumah sakit masing-masing dan sebagai alat ukur kinerja;
  6. Peserta dapat menganalisis tarif Rumah Sakit maupun Varian klaim CBG.

Materi Training Manajemen Varian Biaya Rumah Sakit

  • Tantangan Pengelolaan Biaya Rumah Sakit dalam Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Globalisasi Persaingan Pelayanan Kesehatan
  • Evolusi Strategi Rumah Sakit: Patient Safety,Competitive Quality, Effective Care, dan Efficient Recources
  • Mengenali Pola Pendapatan, Perilaku Biaya, dan Pola Konsumsi Sumber Daya di Rumah Sakit
  • Service Centres dan Product Centres dan sebagai Gugus Kendali Sumber Daya, Aktivitas, Biaya, dan Mutu Pelayanan Rumah Sakit
  • Unit Cost, Cost of Care berbasis Clinical Pathway, dan Peluang Manajemen Biaya melalui Efisiensi & Optimalisasi Utilisasi ; Konsep, Metode Analisis, dan Teknik Pengumpulan Data
  • Service Centre sebagai Biaya Tidak Langsung Departemental bagi Product Centres : Pemetaan, Perhitungan Teknik Alokasi dan Orientasi Target Margin Kontribusi Product Centres
  • Teknik Perhitungan Unit Cost, Review Utilisasi, Analisis Titik Impas (BEP) dan Strategi Manajemen Biaya pada Product Centres
  • Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Cost of Care sebuah CBG berdasar Unit Cost dan Clinical Pathway
  • Analisis Varian Nilai Klaim yang Diterima RS vs Perhitungan Tarif RS
  • Strategi Manajemen dan Pengendalian Biaya Sumber Daya Rumah Sakit
  • Review, Rencana Tindak Lanjut dan Implementasi di Lapangan.

Share this post

Post Comment