Konsultan Rumah Sakit – Kebutuhan pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia dalam institusi penyelenggara jasa kesehatan menjadi urgent seiring dengan semakin meningkatnya kesadaran dan tuntutan masyarakat kepada lembaga penyedia jasa kesehatan. Penyedia jasa kesehatan seperti: PUSKESMAS, Klinik, Apotek, Balai Kesehatan dan Rumah Sakit kini di tuntut agar bisa memaksimalkan standar pelayanan dan keamanan kepada setiap pengunjung/pasien. Amanah ini sesuai dengan peraturan:
- Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen
- Undang-Undang No. 29 Tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran
- Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit
- Perauran Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 2013 tentan Pelayanan Kesehatan Pada Jaminan Kesehatan Nasional
Jasa Konsultan Rumah Sakit yang di kembangkan oleh BMD Street Consulting menjadi jawaban tantangan itu semua, berbagai program pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia kami berikan bagi para institusi kesehatan agar mampu menyiapkan seluruh tantangan dalam mengembangkan jasa kesehatan.
Diantara program-program yang kami kembangkan meliputi:
Program Pendidikan dan pelatihan (Education and Training)
Program ini bertujuan untuk memberikana bekal pengetahuan, skill dan komptensi yang memadai dalam rangka meningkatkan kualitas dan kapabilitas sumber daya manusia rumah sakit dan organisasi penyelenggara jasa pelayanan kesehatan lainnya supaya mampu melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, optimal dan profesional guna mencapai tujuan organisasi.
Program Jasa Pembuatan Studi Kelayakan (Feasibility Study)
Jasa Pembuatan Studi Kelayakan sangat diperlukan sebagai referensi para stake holder rumah sakit, terutama para investor, bank selaku pemberi kredit, dan pemerintah selaku regulasi yang mengeluarkan tata peraturan, undangan-undang dan fasilitas. Melihat kehidupan dan pola hidup manusia yang dinamis, cepat sekali mengalami perubahan tentunya tantangan kedepan yang penuh ketidakpastian inilah yang harus di siapkan bagi para pengelola institusi kesehatan. Dengan pertimbangan tersebut maka diperlukan kajian yang isinya adalah pertimbangan-pertimbangan sebagai sebuah studi kelayakan rumah sakit. Ada beberapa aspek kajian yang harus dikaji dan diteliti kelayakannya, dimana hasil dari pada studi tersebut nantinya akan digunakan untuk memutuskan apakah sebaiknya usaha pendirian rumah sakit layak jalankan, ditunda atau dibatalkan. Beberapa hal tersebut menunjukan bahwa dalam studi kelayakan akan melibatkan dan mengkaji berbagai aspek bidang seperti ekonomi dan administrasi, peraturan dan undang-undang, hukum, psikolog, akuntan, teknologi dan lain sebagainya,
Program Jasa Asistensi
Program ini adalah jasa yang kami berikan kepada rumah sakit dan institusi penyelenggara kesehatan lainya dalam memberikan pendampingan kepada rumah sakit/institusi lainya yang melakukan upaya peningkatakan kinerja organisasinya. Program ini dimulai dari langah persiapan, operasionalisasi, pengelolaan, hingga tahapan evaluasi. Program asistensi ini secara teknis memerlukan peran rumah sakit dalam menjalankan langkah-langkah perbaikan kinerja organisasi, dimana team Konsultan Rumah Sakit dari BMD Street Consulting hanya mendampingi pihak manajemen rumah sakit dalam melakukan perbaikan.
Program Jasa Advokasi
Jasa Advokasi yang di sediakan oleh BMD Street Consulting siap mensupport penuh rumah sakit terkait dengan kebijakan publik dan regulasi yang melibatkan pemerintah, pihak swasta ataupun pihak tertentu. Program advokasi ini meliputi pengorganisasian, penyadaran, kampanye sosial, corporate social responsibility (CSR), kehumasan dan lain-lain. Serta program lain yang di jalankan dengan sistematis untuk membantu dan membela kepentingan rumah sakit di atas asas kebenaran dan keadilan.
Konsultasi
Dalam menjalankan fungsi konsultan kami melaksanakan kegiatan riset, analisis, dan penulisan laporan secara terus menerus dan berulang. Kami Menjalankan riset sekunder terhadap klien rumah sakit dan institusi terkait dengan menggunakan sumberdaya internal maupun sumber-sumber eksternal. Melakukan wawancara mengenai kebutuhan klien dan mendapatkan pemahaman mengenai proses layanan rumah sakit. Memfasilitasi group discussion tentang isu bisnis yang dihadapi perusahaan klien. Melakukan analisis dari data yang telah diperoleh dan model yang telah disusun. Membantu menyusun rekomendasi yang diperlukan, menunjukkan temuan serta rekomendasi yang telah dibuat, serta berperan sebagai project manager yang memastikan jalannya implementasi secara benar dalam setiap fase dan melakukan dokumentasi dan finalisasi setelah proyek terselesaikan.
Audit klinis
Audit klinis adalah peningkatan kualitas proses yang bertujuan untuk meningkatkan perawatan pasien dan hasil melalui review sistematik dari perawatan terhadap kriteria eksplisit dan pelaksanaan perubahan. Aspek struktur, proses dan hasil perawatan yang dipilih dan sistematis dievaluasi terhadap kriteria eksplisit. Dimana perubahan ditunjukkan diimplementasikan pada individu, tim, atau tingkat pelayanan dan pemantauan lebih lanjut digunakan untuk mengkonfirmasi perbaikan dalam pemberian layanan kesehatan.
Organizer
Dengan keunggulan sumberdaya yang kami miliki, kami memberikan layanan penyelenggaraan kegiatan yang terkait dengan permasalahan perumahsakitan yang ada, diantaranya; opening ceremony, launching produk,gathering, pameran, study tour dan sebagainya.
Development System
Sistem adalah suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau untuk menyelesaikan suatu sasaran yang tertentu Pengembangan system (system development) dapat berarti menyusun suatu sistem yang baru untuk menggantikan sistem yang lama secara keseluruhan atau memperbaiki sistem yang telah ada.
Manajemen Strategi
- Business Plan
- Action Plan
- Feasibility Study
- Balanced Scorecard
- Manajemen Resiko
- Manajemen Tenaga Medis dan Paramedis
- Analisis Value-Based Management
- Perencanaan Pelaporan Keuangan
- Perencanaan Investasi Internal
- Manajemen Investasi Perusahaan
- Perencanaan Bisnis Anggaran
- Bisnis Model Canvas (BMC)
- Blue Ocean Strategy
- Analisis Stakeholder
- Change Management
- Analisis Pasar
Implementasi dan Pendampingan BLU
- Kebijakan dan Regulasi BLU
- RBA (Rencana Bisnis Anggaran) BLU
- Penyusunan Laporan Keuangan BLU (Realisasi Anggaran, Arus Kas, Neraca dan CALK)
- Renstra BLU
- Tata Kelola (Manajemen Policy, GCG, Hospital by Law, Medical Staff by Law)
- Unit Cost, Tarif dan Subsidi BLU
- SPM (Standar Pelayanan Minimal)
- Remunerasi BLU
- Sistem Akuntansi dan Keuangan BLU
- Strategi Pembiayaan BLU dll
- Sistem Informasi Rumah Sakit BLU
Manajemen Keuangan dan Akuntansi
- Pelaporan Keuangan dan Manajemen
- Analisis Biaya dan Perilaku Biaya (Unit Cost) dan Overhead Cost
- Analisis Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung
- Desain Tarif RS (Low Cost High Quality)
- Menghitung Unit Cost Berdasar Activity Based Costing
- Analisis Perilaku Pembayaran
- Strategi Pricing (analisis produk dan harga pelayanan)
- Analisis Cash Flow Untuk Meningkatkan Profit
- Analisis Cost Effectiveness
- Analisis Efisiensi dan Kinerja
- Performance Based Budgeting (Anggaran Berbasis Kinerja)
- Rencana Bisnis Anggaran (RBA)
- Perencanaan Keuangan Anggaran Rumah Sakit
- Analisis Profitabilitas (Merancang Profit Rumah Sakit)
- Manajemen Investasi dan Cashflow
- Manajemen Rantai Nilai Keuangan
- Menyusun Laporan Keuangan
- Evaluasi Kinerja Keuangan
- Feasibility Study / Studi Kelayakan Keuangan
- Analisis KSO (Kerjasama Operasi)
- Analisis Investasi (Alat, Gedung, SDM dll)
- Akuntansi Keuangan
- Akuntansi Manajemen
- Akuntansi Perpajakan
- Corporate Governance
- Laporan Akuntabilitas
- Pendampingan Administrasi Keuangan Pemerintah
- Pendampingan Implementasi Standart Akuntansi Pemerintah
- Penyusunan Standart Operating Prosedur Akuntansi dan Keuangan
- Implementasi Kaidah SAK (Standart Akuntansi Keuangan) Berdasarkan IAI di Rumah Sakit
- Pendampingan Implementasi Pedoman Akuntansi Rumah Sakit
- Pendampingan Implementasi Tarif Berdasarkan INA CBG’s/INA DRG’s/Case Mix
- Komputerisasi Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit
- Sistem Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit dan Puskesmas
- Klaim Manajemen
- Perpajakan
Manajemen Operasional
- Perencanaan Penjualan Jasa Layanan Kesehatan (tarif)
- Analisis Pengadaan Barang
- Analisis Persediaan (Logistik) dan Manajemen Gudang
- Analisis Kinerja Farmasi (obat-obatan)
- Analisis Transportasi
- Analisis Penjualan
- Analisis Pelayanan Konsumen
- Analisis Program dan Manajemen Proyek
- Analisis Manajemen Mutu dan Beban Kerja
- Analisis Aset dan Optimisasi Kinerja
- Analisis Appraisal (Inventarisasi Aset)
- Manajemen Perubahan Data
- Manajemen Portofolio dan Proyek
- Manajemen Kegiatan Aset
- Analisis Manajemen Penjualan Berdasarkan Paket
Manajemen Sumber daya Manusia
- Perencanaan SDM (Man Power Planning)
- Analisis Struktur Organisasi (SOTK-Struktur Organisasi dan Tata Kerja)
- Perencanaan Pembagian Tugas, Pokok dan Fungsi
- Analisis Job Diskripsi
- Sistem Remunerasi dan Jasa Medis
- Sistem Penggajian Karyawan
- Perencanaan Biaya Pembagian Tugas dan Simulasi
- Benchmarking Tugas Antar Karyawan
- Analisis Proses Tugas dan Pengukuran
- Analisis Manajemen Bakat dan Pengukuran
- Penjajaran Strategi
- Manajemen Bakat/Keunggulan
- Manajemen Proses Pengerjaan Tugas
- Pendistribusian Tugas dan Kewenangan
- Manajemen Insentif dan Komisi
- Manajemen Penyediaan Fasilitas Kepada Karyawan
- Sistem Kesehatan Karyawan
- Kesehatan Kerja (OH)
- Create Learning Center Menjadi Revenue Center
- Fellowship Dokter-dokter ke Luar Negeri
- Magang Perawat ke Luar Neger
- Rekruitmen SDM Berkualitas
- Analisis Beban Kerja (Time Motion Study)
- Analisis Efisiensi SDM
Manajemen Kualitas
- Manajemen Mutu
- Akreditasi KARS
- Akreditasi JCI USA (RS Berstandart Internasional)
- ISO 9000
- Audit Mutu
- Audit Medik/Audit Klinik
- Perancangan Standart Operating Prosedur
- Evaluasi dan Perancangan Clinical Pathway
Master Plan
- Perencanaan Pembangunan Rumah Sakit
- Feasibility Study Rumah Sakit Baru
- Master Plan Peralatan Medik di Rumah Sakit
- Master Plan Sistem Informasi Rumah Sakit
- AMDAL Rumah Sakit
Manajemen Kesehatan Masyarakat
- Manajemen TB
- Planning and Budgeting TB
- Perencanaan Manajemen dan Budgeting AIDS
- Pembiayaan Kesehatan Daerah
Sistem informasi Manajemen RS (Hospital Managemen Information System)
- Kebijakan dan Perencanaan Pengembangan Sistem
- Review dan Analisis Sistem
- Desain (Perancangan) Sistem Secara Umum – Makro dan Mikro
- Pengembangan Sistem Informasi (Manajemen, Keuangan dan Klinis)
- Implementasi (Penerapan Sistem)
- Perawatan Sistem Informasi
- Pendampingan & Pemeliharaan
- Hardware dan Software
- Billing System
- Paperless System
- Cyber Hospital
- Sistem Rekam Medi Berbasis Elektronik (Electronic Health Record)
- Decision Support System (DSS)
- E-Marketing
Hospital Branding
- Analisis Budgeting Peralatan Medik
- Analisis Cost Benefit dari KSO Alat-alat Medik
- Technical Spesification Development
- Enducer input from a panel of Renowded Experts
- Preparation of Request for Proposal
- Tendering Technical and Commercial Analysis
- Instalation, pre-commision testing
- Commisioning
- Maintenance, Repair and Calibration
- Cost Benefit Analysis
- Cost Effective Analysis
- Pengadaan Alat Medis
- Manajemen Peralatan Medik
- Biomedical Engineering
- Elektromedik dan Clinical Engineering
- Medical Physicits Enginering
- Clinical Engineering
- Biomedical Informatic
Medical Equipment Consultancy Planning and Procurement
- Pembuatan Logo dan Corporate Identity
- Aplikasi Branding untuk Stationery
- Aplikasi Branding untuk Advertising
- Aplikasi Branding untuk Format Presentasi
- Video Profile Graphic Guide
- Aplikasi Branding untuk Kendaraan Dinas dan Ambulance
- Aplikasi Branding pada Uniform
Hospital Branding
- Fotografi dan Video Profile
- Proses Pembuatan Brosur
- Pembuatan Marketing Kit
- Pembuatan Bulletin
- Website Perusahaan
- Strategi Advertorial
- Strategi Advertising
- Strategi Untuk Brand Awareness
- Customer Care Center
- Pemasangan Billboard
- Publikasi Ilmiah
- Gerilya Marketing (Low Cost, High Impact)
Hospital Interior/Exterior Design
- Interior/Exterior Design
- Signage
- Hanging Signage
- ID Board
- ID Letter
Kebijakan Kesehatan
- Pendampingan Pra Operasional
- Pendampingan Operasional
Hukum Kesehatan
- Management Policy (Good CorporateGovernance)
- Hospital by Law (Corporate by Law)
- Medical Staff by Law
- Pendampingan Komplain Pasien
- Produk Hukum Lainnya
Pengembangan Bisnis
- Kerjasama Dalam Negeri
- Kerjasama Luar Negeri
- Create SBU (Strategic Business Unit) Baru
- Create Cost Center menjadi Revenue Center
- Deversifikasi Produk
- Pengembangan Produk-produk Baru
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), BPJS Kesehatan dan Universal Coverage
- Payment Mechanism
- Klaim Management
- Cost Reduction Strategi (Analisis Efisiensi Biaya)
- Bridging IT BPJS
- Strategy Implementasi INA CBG’s
Itulah beberapa JASA KONSULTAN RUMAH SAKIT yang kami sediakan, untuk informasi lebih lanjut dan jika anda membutuhkan penawaran untuk program yang kami sediakan silahkan hubungi kontak kami di No.tlp: 021-7563091 Mobile: 08138280 7230 atau klik disini
