Pendahuluan

Pada saat RSUD sekarang sudah berstatus BLU dan RS Swasta semakin bersaing dengan RS di Cina, Singapura dan Malaysia pertanyaan yang sering muncul adalah: sudah tepatkah strategi yang disusun? Ketepatan strategi seringkali sulit diukur hanya berdasarkan dokumen Rencana Strategis yang sudah disusun oleh sebuah rumah sakit. Dampak dari renstra tersebut baru akan terasa beberapa tahun ke depan. Namun apabila visi, misi dan strategi tidak diterjemahkan dalam anggaran yang mengantisipasi jauh ke depan, maka dokumen renstra tidak akan dapat menimbulkan dampak yang diinginkan.

Seringkali, antara visi, misi dan strategi yang terlihat bagus di dokumen tidak terkait dengan anggaran. Banyak kasus menunjukkan bahwa visi “menjadi RS terbaik” menjadi hanya sekedar slogan di atas kertas karena ternyata anggaran untuk peningkatan kualitas SDM amat kurang. Contoh lain, ada sebuah RS mempunyai visi :” menjadi RS bertaraf internasional” namun tidak ada program dan anggaran yang cukup untuk membuat risk management system untuk mencegah medical error.

Untuk itu BMD Street Consulting menyelenggarakan pelatihan yang komprehensif dengan mengkaitkan antara anggaran yang benar (the right budget) dan strategi yang benar (the right strategy).

Tujuan

Dengan mengikuti workshop ini diharapkan peserta dapat:

  • Mengkaji kembali Rencana Strategi RS berdasarkan trend terbaru
  • Menyusun Rencana Strategi baru untuk mengantisipasi tantangan ke depan
  • Menyusun anggaran yang tepat, sesuai dan terkait erat dengan rencana strategi baru

Materi Pelatihan

  • Trend terbaru perumahsakitan di Indonesia pasca Jamkesmas dan Jampersal (jaminan persalinan): semakin mengarah ke ideology sosialis atau kapitalis?
  • Trend system perumahsakitan di negara maju: risk management dan patient safety.
  • Perilaku dokter dan perawat di Rumah sakit Indonesia
  • Perilaku dokter dan perawat yang “seharusnya”.
  • Merancang produk unggulan di RS
  • Penyusunan Strategi RS
  • Penyusunan anggaran berbasis strategi
  • Penyusunan metode evaluasi strategi RS

Dr. Budi Hartono,SE, MARS, ACC & TEAM

Mempunyai background Undergraduate Degree of Economic. Financial Management Faculty Indonesian Cooperative Management Institute – Bandung supported by KOPTI’s Scholarship, Master Degree of Hospital Administration. Public Health Faculty UI, Doctoral Degree of Public Health Science, University of Indonesia. Sebagai praktisi, sebelumnya beliau juga pernah menjabat dibeberapa instansi kesehatan seperti: Statistical Laboratory Assistance at IKOPIN-Bandung, Operational Staff at PT SARANA MEGAH SENTOSA-Bandung, Internal Auditor at HYATT REGENCY Bandung, Marketing Staff at PT OTSUKA INDONESIA-Jakarta, Trainer at PT TRUSTCO, Business Coach at GREENLEAF School of Entrepreneur. Selain itu juga beliau kerap kali terlibat menjadi pembicara dalam banyak pelatihan kompetensi keahlian, yaitu: Customer Service Excellence (Haji Hospital Jakarta, Cideres Hospital, Majalengka), Effective Leadership Radio of Dakta Bekasi, Principle of Organization & Management Husada Hospital-Jakarta, The power of Work Ethos Bunda Auni Hospital-Bekasi, Effective Communication (PT Fumira Baja-Bekasi, PT NIDA, KONI Bekasi), Personal Leadership PT Mulus Mandiri, Salesmanship PT Mulia Ahlak Lestari, Marketing Strategy SEMPOA Institute, Effective Mass Communication Pemkot Bekasi, Basic Accounting for Private Midwives, Health Officer (Kota Jepara, Ngawi), Work Motivation PT Denso, The Implementation of ISO System Health Officer Kota Subulussalam Aceh, Organizational Strategic Planning Spiritia Foundation-Jakarta, Budgeting and Public Service Body Health Officer-Jakarta Utara, Public Service Body and Quality Management Arifin Ahmad Hospital-Pekan Baru,  Situational Analysis Techniques, Hospital Management Program-CHAMPS University of Indonesia, Ability To Pay and Willingness To Pay for National Civil Staff’s Contribution to Health Assurance Program in Indonesia Research and Development Body-Ministry of Health RI, Effective Budgeting for Hospital-CHAMPS UI, Evaluation of Regional Public Services Body (RS BLU)-DinKes Sos DKI Jakarta, District Health Insurance after stated law of BPJS, Lembaga Peduli Kesejahateraan Masyarakat-Kota Bekasi, Strategic Management for directorship program Karyadi Hospital Semarang, Financial Management Aspect in Indonesia’s Hospital & Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health FKMUI, Hospital Patient Safety in Indonesia, Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health-FKMUI, Monitoring & Evaluation, Health Management Course-Ventura FKMUI, Development of Minimum Health Care Standard-RS Belitung Timur, Determination of Health Care’s Remuneration-RS Belitung Timur dan masih banyak lagi lainnya. Sebagai Asociated Hospital Consultant sudah banyak project yang pernah ditangani diantaranya adalah: Enumerator for data survey and interviewed to health regional officer and representatives office in west Sumatra in work with Health Services Education -Ministry of Health RI, Feasibility Study for Palembang Bari Hospital Development, Feasibility Study for Depok Hospital, Feasibility Study for Woman & Health Center-South Jakarta, Feasibility Study for Emphay Khatidjah Anwar Hospital-Cipacing Bandung, Feasibility Study for Hospital 45 Kuningan West Java, The Arrangement of Competency Guidance for Hospital Director Ministry of Health-Republic of Indonesia, Feasibility Study for Public Hospital Fatmawati Foundation Ciputat-North Jakarta, Rapid Assessment PKPS BBM for Health as team member-PUSKA University of Indonesia, Indera Bali Hospital’s Business Plan,  Master Plan for Sekayu Hospital Palembang-CHAMPS University of Indonesia, Business Plan for Hospital Sulianti Saroso’s Workteam of HIV/AIDS in South Jakarta, Corporate Plan for PT Jasmetra (RS Jakarta), Development of Organizational Job Description & Standard Operational Procedure, piritia Foundation-Jakarta, Hospital Internal Gap Analysis (Djatiroto Hospital, Wonolangan Hospital, Elizabeth Hospital-Malang, Technical Assistance for making Minimum Service Standards at Medical Division of Tarakan Hospital-Center Jakarta,  Development of organizational performance using Mission Achievement Tools in Hospital (MATH) Methods in Obstetric and Gynecology Cipto Mangunkusumo Hospital, Center Jakarta, CHAMPS University of Indonesia (Dissertation Product) dan lainnya yang tak terhitung jumlahnya.

Endhar Pramudya Ananto Sri Satoto, SE, Ak, CA. dan Team.

Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Beliau pernah dan masih aktif menjabat sebagai : General Manager PT Wahyu Isna Furniraya, Marketing “International Furniture Fair” Cologne Germany, Pelaksana Golongan III a KPP Pratama Bekasi Utara, Account Representative Golongan III b KPP Pratama Ciawi, Trainer Brevert A, B Lembaga Ikatan Akuntan Indonesia  IAI Cabang Bekasi, Trainer Brevert A, B Lembaga Pendidikan Pajak (LPP) Purnawarman Kota Bogor, Dosen Tidak Tetap di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Pondok Labu Jakarta, Dosen Tidak Tetap di Univ. Pakuan dan STIE Tazkia Bogor, Trainer Materi Pemotongan dan Pemungutan di Pertamina. Sedangkan untuk sosialisasi perpajakan : Sosialisasi pengisian SPT Tahunan di PT Futami dan Futamed Caringin Kab. Bogor, Sosialisasi pengisian SPT Tahunan di Balai Penelitian Ternak (kementan) Ciawi, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak di Pusat Pelatihan Sumber Daya Manusia Kementerian Pertanian, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak di RSUD Ciawi Kab. Bogor, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak Sekolah Polisi Negara (SPN) Lido Kab. Bogor, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak UPT Pendidikan se Kecamatan Tamansari. Beberapa Perusahaan yang pernah beliau tangani antara lain : PT. Mitra Keluarga Sehat Tbk, PT. Stella Mandiri Husada dan masih banyak yang lainnya.

Vero Deswanto, SE., MSi., Ak., CA dan Partner

Background pendidikan beliau adalah program master akutansi keuangan dari Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta. Memiliki sertifikasi profesi sebagai ahli; akutansi dari PPA-Univ. Trisakti Jakarta, Pendidikan – ACCA (Association of Chartered Certified Accountant) IAI & ACCA, dan International Financial Reporting System (IFRS) IAI-Jakarta. Dan pernah juga mengemban ilmu di International Financial Reporting System (IFRS). Selain itu juga pengalaman beliau sebagai praktisi pernah menjabat sebagai; Staff audito KAP Hadori & Partners, Peneliti Yayasan Otonomi Daerah (UGM), Auditor KAP-Syarief Basir, Asisten Manager Finance & Accounting PT. Unilever Distribution, Kepala Bagian Keuangan PT. Temprint-Tempo Media, Finance & Accounting Head Departemen PT. Metrix-Medco Group, Accounting & Tax Manager PT.Artajasa Indosat Group. Aktif sebagai dosen di Universitas Mercu Buana-Jakarta, Universitas Pamulang dan Universitas Budhi Dharma Tangerang. Sebagai profesional Trainer dan Konsultan beberapa rumah sakit yang pernah beliau tangani baik sebagai trainer dan konsultan diantaranya: Rumah Sakit Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta dan masih banyak yang lainnya.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG)
Rp 6.750.000.00/peserta (Bali, Lombok)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2017 :

  • 14-15 Desember 2017 Bali

JADWAL TRAINING TAHUN 2018 :

  • 25-26 Januari 2018 Bali
  • 27-28 Februari 2018 Yogyakarta
  • 28-29 Maret 2018 Surabaya
  • 26-27 April 2018 Bandung
  • 30-31 Mei 2018 Makassar
  • 28-29 Juni 2018 Medan
  • 26-27 Juli 2018 Bali
  • 30-31 Agustus 2018 Yogyakarta
  • 27-28 September 2018 Surabaya
  • 25-26 Oktober 2018 Bandung
  • 29-30 November 2018 Makassar
  • 27-28 Desember 2018 Medan

Post Comment