Category Archives: Manajemen RS

  • 0

Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit (30-31 Mei 2016 Bogor)

PENGANTAR

Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit – Perkembangan teknologi dan sumber informasi memberikan dampak signifikan keseluruh tatanan kehidupan masyarakat dunia, salah satunya yang terkena dampak signifikan tersebut adalah lembaga pelayanan kesehatan dengan lembaga terbesarnya adalah rumah sakit. Makin hari ke hari keberadaan institusi rumah sakit didesak untuk terus meningkatkan pelayanan dan mutu untuk memberikan pelayanan maksimal kepada seluruh pasien maupun para pengunjung rumah sakit. Selain itu juga, kondisi seperti ini memberikan gambaran terkait dengan ketatnya kompetensi sektor kerumah sakitan terhadap pelayanan rumah sakit. Salah satu faktor penting yang terus dialami para dalam menjadikan image rumah sakit sangat sangat ditentukan oleh, diantaranya: efisiensi, efektivitas pelayanan, kemudahan, kecepatan, kemuktahiran peralatan, kenyamanan dan keamanan pasien (patient safety). Salah satu bidang yang kerap kali menjadi sorotan pengunjung yaitu Instalasi ICU (Intensive Care Unit). Tuntutan bagian pelayanan ICU tidak hanya diperuntukan untuk menangani pasien pasca bedah saja, tetapi lebih dari itu, yaitu diantaranya seluruh pasien dengan seluruh tingkat penyakit baik dari golongan dewasa, anak, maupun pasien dengan tingkat penyakit mengalami lebih dari satu disfungsi / gagal organ. Tantangan bagian ICU dan NICU terkini disaat memiliki keterbatasan dalam jumlah tempat tidur, dituntut juga untuk memiliki sumber daya manusia (team dokter dan perawat yang terlatih) serta mampu mengelola dengan maksimal, hal ini juga mengingat bahwa diruangan ICU dan NICU memerlukan dana operasional yang cukup besar dalam mengelolanya. BMD Street Consulting melalui Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit ini mencoba berbagi pengalaman dan pengetahuan terkait dengan manajemen ICU dan NICU yang tepat guna dan siap dengan perkembangan teknologi dan zaman terkini. Dimana dengan ini para pengelola lembaga kesehatan diharapkan mampu, meningkat mutu dan pelayanan sehingga kualitas dan image rumah sakit semakin baik.

TUJUAN

Diharapkan setelah menyelesaikan Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit ini peserta mampu:

  • Memahami dan mengetahui aspek serta peran penting instalasi ICU dan NICU di rumah sakit
  • Memahami dan mampu mengimplementasikan standar pelayanan ICU dan NICU di Rumah Sakit
  • Mampu mengelola manajemen resiko di rumah sakit
  • Memahami dan mengetahui peran serta persyarat ICU dan NICU dalam rangka proses akreditas rumah sakit
  • Mampu mengelola akomodasi lingkungan dan penanganan limbah rumah sakit
  • Mampu menjadi team ICU dan NICU yang siap dengan tantangan masa depan, serta mampu mengahadapi kemajuan teknologi yang akan datang

MATERI

  • Persayaratan dan standar pelayanan mutu ICU dan NICU rumah sakit sesuai dengan kebijakan Kemenkes RI
  • Persyaratan dan standar ICU rumah sakit: Organisasi sumber daya manusia, prosedur kerja pelayanan dan kompetensi personal SDM sesuai bidang yang ditangani, sarana dan prasarana, cost operasional, pelaporan dan rekaman, dokumentasi,kesehatan dan keselamatan kerja pasien, strategi dan pengelolahan asuhan keperawatan yang efektif dan tepat
  • Persyaratan dan standar NICU rumah sakit : Organisasi sumber daya manusia, prosedur kerja pelayanan dan kompetensi personal SDM sesuai bidang yang ditangani, sarana dan prasarana, cost operasional, pelaporan dan rekaman, dokumentasi, kesehatan dan keselamatan kerja pasien, strategi dan pengelolahan asuhan keperawatan yang efektif dan tepat
  • Sistem manajemen resiko di rumah sakit
  • Keterkaitan manajemen ICU dan NICU dalam proses akreditas rumah sakit, terkait dengan pelayanan medis dan keperawatan.
  • Persyaratan dan aspek medicolegal dalam mutu  serta pelayanan ICU dan NICU rumah sakit

METODE PELAKSANAAN
Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok

PESERTA YANG HARUS IKUT..??

Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit sangat dianjurkan diikuti oleh mereka yang menjabat sebagai latar belakang Direktur RS, Direktur Medik RS, Komite Medik RS, Kepala Instalasi ICU dan NICU RS, SMF ICU dan NICU, Kepala Perawat / Perawat ICU dan NICU, Petugas Instalasi terhadap ICU dan NICU RS.

INSTRUKTUR

dr. Hanny Dewajanti & Team

Background pendidikan beliau adalah fakultas kedokteran universitas Indonesia Jakarta Pusat. Selain aktif sebagai Trainer dan Association Consultant di BMD Street Consulting dengan spesialisasi keahlian sebagai: ahli administrasi rumah sakit, Instalasi Gawat Darurat, Central Sterile Supply Departement, NICU & ICU, dan Basic Life Support. Beliau juga pernah dan masih aktif sebagai sebagai Case Manager Ruangan Khusus RSUD Cengkareng – Jakarta,  dokter  jaga di RS Jakarta Medical Center, Dokter PTT  RSU Adjidarmo Rangkasbitung, Dokter Perusahaan PT Sarasa Nugraha, Balaraja. Sebagai profesional Trainer dan Konsultan beberapa rumah sakit yang pernah beliau tangani baik sebagai trainer dan konsultan diantaranya: RSUD Kaur – Provinsi Bengkulu, RS Aminah-Blitar, RSUD Dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tanah Bumbu – Kalimantan Selatan, dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)

Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok)

FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MANAJEMEN ICU & NICU RUMAH SAKIT TAHUN 2016

  • 30-31 Mei 2016 Bogor
  • 28-29 Juli 2016 Yogyakarta
  • 11-12 Agustus 2016 Bali
  • 15-16 September 2016 Bandung
  • 13-14 Oktober 2016 Bogor
  • 10-11 November 2016 Yogyakarta
  • 15-16 Desember 2016 Jakarta

REFERENSI

  • RSUD KAUR
  • RSUD Dr. H. Andi Abdurahman Noor
  • RSUD Serui Kab. Yapen-Papua

TESTIMONIAL

  • “Pelatihan tentang manajemen ICU dan NICU yang di laksanakan oleh BMD Street Consulting sangat baik, Trainer nya sangat menguasai materi dan materinya pun mudah di mengerti.” Suhartoyo Kepala Ruang ICU RSUD Dr. H. Andi Abdurahman Noor.
  • “Banyak ilmu yang saya dapatkan selama mengikuti training ini, sehingga menambah pengetahuan saya tentang Manajemen ICU yang belum saya dapatkan di tempat saya bekerja. dalam penyampaian materi Trainer sangat menarik dan interaktif sehingga saya merasa nyaman untuk sharing. Terima kasih BMD Street Consulting. “Dr. Dwi Merlyn Wulandari. RSUD KAUR

icu & nicu


  • 0
Penghitungan Unit Cost RS-BMD

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit (Almost Running : 26-27 Mei 2016 Surabaya)

PENGANTAR

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit- Rumah sakit sebagai pusat pelayanan kesehatan masyarakat mulai dituntut kinerjanya seiring dengan kesadaran masyarakat saat ini. Salah satu program yang menuntut akan hal ini adalah dengan mulai diberlakukannya program BPJS (badan penyelenggara jaminan sosial) yang merupakan konversi dari program JAMSOSTEK, dimana secara bertahap program BPJS ini sudah mulai di implementasikan secara bertahap pada awal tahun 2014. Menanggapi program tersebut tentunya terjadi banyak kendala dalam hal pengelolaan rumah sakit, sistem dan prosedur pengelolaan sumber daya. Dimana salah satu aspek yang menuntut akan hal ini adalah terkait dengan penentuan dalam mempertimbangkan cost operasional rumah sakit, yang nantinya akan berpengaruh terhadap tarif yang ditetapkan rumah sakit. Oleh karena itu penting adanya pengetahuan terkait dengan perhitungan cost tumah sakit, dimana rumah sakit harus mampu melakukan analisabiaya satuan, analisa kompetitor, analisa kemampuan kapasitas pelayanan kesehatan dan lainnya yang sesuai dengan situasi kondisi masing-masing rumah sakit.
BMD Street Consulting sebagai Hospital Consultant bermaksud menyelenggarakan program pelatihan terkait dengan proses pengelolahan dan perhitungan rumah sakit. Dimana dengan memperhatikan kaidah dan prinsip yang berlaku dalam sistem manajemen keuangan, salah satunya seperti analisa biaya rumah sakit, yaitu dimana menghitung biaya yang telah dikeluarkan selama 1 periode di rumah sakit. Hal ini bertujuan, agar diketahui biaya satuan per layanan di rumah sakit, oleh karenanya diperlukan langkah-langkah pendistribusian biaya yang merupakan kegiatan membagi habis seluruh biaya dari unit penunjang ke unit utama.

TUJUAN

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada sumber daya rumah sakit khususnya bagian keuangan agar mampu menghitung unit cost rumah sakit dalam menjalankan operasional pelayanan kesehatan, dimana dalam program ini pula peserta yang terlibat akan diajarkan bagaimana melakukan analisa-analisa terhadap perhitungan biaya cost operasional per unit maupun keseluruhan.

MATERI

  • Introduction, prinsip dan konsep dasar pembiayaan rumah sakit: analisa beban biaya, break event point, tujuan dan manfaat alokasi biaya dan implementasi pengalokasian cost rumah sakit.
  • Teknik dan metode pengalokasian biaya cost rumah sakit: step down distribution dan double distribution
  • Simulasi dan study kasus perhitungan unit cost rumah sakit.
  • Analisa dan evaluasi

METODE

Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok

PESERTA

Peserta yang wajib ikut dalam Training Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit  ini adalah Direktur Keuangan / Kepala Keuangan / Wakil Kepala Keuangan, Staf Keuangan, Kepala-kepala unit RS dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak terhadap pengelolahan dan pengawasan cost di rumah sakit.

TRAINER
dr. Budi Hartono, SE, MARS, ACC dan Team.

Mempunyai background Undergraduate Degree of Economic. Financial Management Faculty Indonesian Cooperative Management Institute – Bandung supported by KOPTI’s Scholarship, Master Degree of Hospital Administration. Public Health Faculty UI, Doctoral Degree of Public Health Science, University of Indonesia. Sebagai praktisi, sebelumnya beliau juga pernah menjabat dibeberapa instansi kesehatan seperti: Statistical Laboratory Assistance at IKOPIN-Bandung, Operational Staff at PT SARANA MEGAH SENTOSA-Bandung, Internal Auditor at HYATT REGENCY Bandung, Marketing Staff at PT OTSUKA INDONESIA-Jakarta, Trainer at PT TRUSTCO, Business Coach at GREENLEAF School of Entrepreneur. Selain itu juga beliau kerap kali terlibat menjadi pembicara dalam banyak pelatihan kompetensi keahlian, yaitu: Customer Service Excellence (Haji Hospital Jakarta, Cideres Hospital, Majalengka), Effective Leadership Radio of Dakta Bekasi, Principle of Organization & Management Husada Hospital-Jakarta, The power of Work Ethos Bunda Auni Hospital-Bekasi, Effective Communication (PT Fumira Baja-Bekasi, PT NIDA, KONI Bekasi), Personal Leadership PT Mulus Mandiri, Salesmanship PT Mulia Ahlak Lestari, Marketing Strategy SEMPOA Institute, Effective Mass Communication Pemkot Bekasi, Basic Accounting for Private Midwives, Health Officer (Kota Jepara, Ngawi), Work Motivation PT Denso, The Implementation of ISO System Health Officer Kota Subulussalam Aceh, Organizational Strategic Planning Spiritia Foundation-Jakarta, Budgeting and Public Service Body Health Officer-Jakarta Utara, Public Service Body and Quality Management Arifin Ahmad Hospital-Pekan Baru,  Situational Analysis Techniques, Hospital Management Program-CHAMPS University of Indonesia, Ability To Pay and Willingness To Pay for National Civil Staff’s Contribution to Health Assurance Program in Indonesia Research and Development Body-Ministry of Health RI, Effective Budgeting for Hospital-CHAMPS UI, Evaluation of Regional Public Services Body (RS BLU)-DinKes Sos DKI Jakarta, District Health Insurance after stated law of BPJS, Lembaga Peduli Kesejahateraan Masyarakat-Kota Bekasi, Strategic Management for directorship program Karyadi Hospital Semarang, Financial Management Aspect in Indonesia’s Hospital & Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health FKMUI, Hospital Patient Safety in Indonesia, Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health-FKMUI, Monitoring & Evaluation, Health Management Course-Ventura FKMUI, Development of Minimum Health Care Standard-RS Belitung Timur, Determination of Health Care’s Remuneration-RS Belitung Timur dan masih banyak lagi lainnya. Sebagai Asociated Hospital Consultant sudah banyak project yang pernah ditangani diantaranya adalah: Enumerator for data survey and interviewed to health regional officer and representatives office in west Sumatra in work with Health Services Education -Ministry of Health RI, Feasibility Study for Palembang Bari Hospital Development, Feasibility Study for Depok Hospital, Feasibility Study for Woman & Health Center-South Jakarta, Feasibility Study for Emphay Khatidjah Anwar Hospital-Cipacing Bandung, Feasibility Study for Hospital 45 Kuningan West Java, The Arrangement of Competency Guidance for Hospital Director Ministry of Health-Republic of Indonesia, Feasibility Study for Public Hospital Fatmawati Foundation Ciputat-North Jakarta, Rapid Assessment PKPS BBM for Health as team member-PUSKA University of Indonesia, Indera Bali Hospital’s Business Plan,  Master Plan for Sekayu Hospital Palembang-CHAMPS University of Indonesia, Business Plan for Hospital Sulianti Saroso’s Workteam of HIV/AIDS in South Jakarta, Corporate Plan for PT Jasmetra (RS Jakarta), Development of Organizational Job Description & Standard Operational Procedure, piritia Foundation-Jakarta, Hospital Internal Gap Analysis (Djatiroto Hospital, Wonolangan Hospital, Elizabeth Hospital-Malang, Technical Assistance for making Minimum Service Standards at Medical Division of Tarakan Hospital-Center Jakarta,  Development of organizational performance using Mission Achievement Tools in Hospital (MATH) Methods in Obstetric and Gynecology Cipto Mangunkusumo Hospital, Center Jakarta, CHAMPS University of Indonesia (Dissertation Product) dan lainnya yang tak terhitung jumlahnya.

dr. Hj. Dewi Basmala, MARS dan Team.

Associated Trainer dan Konsultan BMD Street Consulting ini mempunyai Latar Belakang Pendidikan Lulusan Fakultas Kedokteran Universitas Negeri Surakarta, Lalu beliau melanjutkan kuliah dengan mengambil Program Magister Manajemen Administrasi Rumah Sakit di Universitas Indonesia. Sebagai Trainer berikut beberapa aktivitas ataupun project yang pernah beliau tangani antara lain : Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RS.Spesialis Internasional Husada Utama, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RS.Pertamina Plaju, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RS.Bhakti Yudha Depok, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RS. Muhammadyah Bandung, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RS. Muhammadyah Jawa timur, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RSUD Batam, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RSUD Tanjung Balai Karimun, Konsulen & Penyusun Unit Cost ( ABC. Sistem ) RSUD Tanjung karang, Narasumber Pelayanan Rumah Sakit di Era JKN pada : Pertemuan BPJS Reional Jawa Timur dengan Rumah sakit se Jawa timur, Pertemuan BPJS Regional Jawa Barat dengan Rumah sakit se Jawa Barat, Pertemuan BPJS Regional Jawa Tengah dengan Rumah sakit se Jawa tengah, Pertemuan BPJS wilayah Depok –Jakarta dengan RS Swasta, Jakarta, Pertemuan BPJS wilayah tangerang bekasi dengan RSUD / RS Swasta, tangerang, Narasumber Rapat Evaluasi Nasional pelayanan RS di era JKN, Kemenkes, Jakarta. Beliau pernah dan masih aktif menjabat sebagai : Direktur Utama RS.Medika Dramaga, Direktur Operasional RS.Bhakti Yudha Depok, Konsulen PT. AIG, Jakarta, Manajer Umum & SDM RS.Muhammadiyah, Bandung,  Kepala Bidang. Penelitian & Pengembangan RS Muhammadiyah, Bandung, Kepala Bidang Pelayanan Medis, RSU Cibabat, Cimahi, Kepala Bidang Pelayanan Medis, RSU Gunung Jati, Cirebon, Kepala Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan) Mande, Cianjur, Kepala Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan) Ciranjang, Cianjur, Kepala Puskesmas DTP (Dengan Tempat Perawatan) Cinta Kasih, Muara Enim, Sumsel, Sekretaris IDI Cabang Cirebon, Ketua Tim Pengendali ASKES RSU Gunung Jati, Cirebon, Ketua Penyusun Standar Pelayanan Minimal (SPM) RSU Gunung Jati, Cirebon,  Sekretaris Tim Kredensial RSU Gunung Jati, Cirebon, Anggota SPI (Satuan Pengawasan Internal) RSU Gunung Jati, Cirebon, Sekretaris Yayasan Kanker Indonesia Cabang Cirebon, Ketua Tim Pelayanan Gakin RSU Gunung Jati, Cirebon, Sekretaris Komite Medik RSU Gunung Jati, Cirebon, Sekretaris Komite Medik RSU Gunung Jati, Cirebon, Ketua Tim Pengendali ASKES RSU Cibabat, Cimahi, Ketua Penyusun Standar Pelayanan Minimal (SPM) RSU Cibabat, Cimahi, Anggota SPI (Satuan Pengawasan Internal) RSU Cibabat, Ketua Penyususn Restra (Rencana Strategi), RSU Cibabat, Cimahi, Sekretaris Tim Akreditasi RSU Gunung Jati, Cirebon, Sekretaris Tim Akreditasi RSU Cibabat, Cimahi, Anggota Tim Penyusun Buku Panduan “BBLR” bersama Depkes RI & Tim WHO, Jakarta, Sekretaris Tim Perencanaan Pengembangan Rumah Sakit, RSU Cibabat, Cimahi, Dosen Akper Aissiyah Bandung. Dosen Manajemen Strategi .STIKES Ahmad Yani. Cimahi,  Dosen Manajemen Strategi. STIE.Muhammadiyah Bandung.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Rp 5.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang)
Rp 6.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING PERHITUNGAN UNIT COST RUMAH SAKIT TAHUN 2016

  • 26-27 Mei 2016 Surabaya
  • 28-29 Juli 2016 Bogor
  • 25-26 Agustus 2016 Bandung
  • 29-30 September 2016 Jakarta
  • 27-28 Oktober 2016 Yogyakarta
  • 24-25 November 2016 Bandung
  • 29-30 Desember 2016 Bali

REFERENSI

  • RSUD Suradadi – Tegal
  • RSIA Safira
  • RSIA Stella Maris – Medan
  • RS Titian Bunda – Cikampek
  • RSUD Cimacan Kab. Cianjur

TESTIMONIAL

  • “Materi yang disampaikan sangat lengkap dan penyajiannya juga baik. Semoga BMD Makin Sukses :D” Ratih Ambarwati Rahayu Bagian Keuangan RSIA Safira.
  • “Bahan trainingnya sangat bermanfaat sekali. untuk trainernya sangat berkualitas dan berpengalaman” Gouw Sylviawati Wakil Direktur Keuangan RS Titian Bunda Cikampek.
  • “Pengajar yang berkualitas dan penyampaian materinya sangat jelas, sehingga pelatihannya berjalan dengan sangat baik” Josep Arianto Manager RSIA Stella Maris Medan.
  • “Metode yang digunakan aplikatif, selain itu narasumbernya sangat komunikatif dan interaktif” Endri Cedo Nufli Radiografer RSUD Cimacan Kab. Cianjur.

Perhitungan Unit Cost RS-BMD

Penghitungan Unit Cost RS-BMD

 


  • 0

Training Perpajakan Rumah Sakit (13-14 Juli 2016 Bali)

PENGANTAR

Training Perpajakan Rumah Sakit – Salah satu badan usaha yang kena wajib pajak salah satunya adalah rumah sakit, baik yang berbentuk yayasan, cv maupun perseroan terbatas dimana dalam kegiatan dari badan usaha tersebut merupakan subject dari pajak penghasilan. Perkembangan dan revisi undang-undang perpajakan yang baru salah satunya  telah berlaku sejak tanggal 1 Januari 2009 dan UU No. 42 Tahun 2009 tentang PPN mulai berlaku pada 1 April 2010. Demi kelancaran sistem perpajakan tersebut pemerintah juga telah mengeluarkan berbagai aturan sebagai pedoman sekaligus petunjuk dalam melaksanakan UU tersebut. Kebutuhan akan pengetahuan sistem perpajakan terbaru yang dikeluarkan oleh pemerintah dan aplikasinya di industrilisasi rumah sakit, maka sebagai Hospital Consultant BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Perpajakan Rumah Sakit dengan maksud dan tujuan untuk memberikan pembekalan dan informasi terkait dengan adanya pokok-pokok perubahan dan peraturan yang baru serta kaitan perubahanya dengan sistem perpajakan di rumah sakit.

TUJUAN

Training Perpajakan Rumah Sakit rumah sakit ini bertujuan untuk memberikan sharing informasi terkini dan aplikasi perihal perubahan sistem perpajakan yang kaitanya dengan sistem pajak rumah sakit, selain itu juga peserta akan dibimbing untuk bisa mengimplementasikannya dalam kegiatan pelaporan pajak rumah sakit yang rutinitas dilakukan

BAHAN AJAR

Materi yang akan disampaikan, yaitu:

  • Pemungutan dan pemotongan Pph Pasal 21, Pasal 22, Pasal 23, Pasal 26 dan PPh Final dirumah sakit
  • PBB dan BPHTB rumah sakit
  • Pembebanan PPN dalam transaksi
  • Perhitungan PPh perorangan dan badan

METODE

Training Perpajakan Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.
SIAPA PESERTANYA..??

Peserta yang wajib ikut dalam Training Perpajakan Rumah Sakit ini adalah mereka dengan latar belakang profesi yang menjabat sebagai: direktur/manajer keuangan rumah sakit, bendahara yayasan/rumah sakit, staf ahli pajak rumah sakit/yayasan dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak terhadap kewajiban pajak dirumah sakit

INSTRUKTUR

Endhar Pramudya Ananto Sri Satoto, SE, Ak, CA. dan Team.

Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Beliau pernah dan masih aktif menjabat sebagai : General Manager PT Wahyu Isna Furniraya, Marketing “International Furniture Fair” Cologne Germany, Pelaksana Golongan III a KPP Pratama Bekasi Utara, Account Representative Golongan III b KPP Pratama Ciawi, Trainer Brevert A, B Lembaga Ikatan Akuntan Indonesia  IAI Cabang Bekasi, Trainer Brevert A, B Lembaga Pendidikan Pajak (LPP) Purnawarman Kota Bogor, Dosen Tidak Tetap di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Pondok Labu Jakarta, Dosen Tidak Tetap di Univ. Pakuan dan STIE Tazkia Bogor, Trainer Materi Pemotongan dan Pemungutan di Pertamina. Sedangkan untuk sosialisasi perpajakan : Sosialisasi pengisian SPT Tahunan di PT Futami dan Futamed Caringin Kab. Bogor, Sosialisasi pengisian SPT Tahunan di Balai Penelitian Ternak (kementan) Ciawi, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak di Pusat Pelatihan Sumber Daya Manusia Kementerian Pertanian, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak di RSUD Ciawi Kab. Bogor, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak Sekolah Polisi Negara (SPN) Lido Kab. Bogor, Sosialisasi Bendahara Mahir Pajak UPT Pendidikan se Kecamatan Tamansari. Beberapa Perusahaan yang pernah beliau tangani antara lain : PT. Mitra Keluarga Sehat Tbk, PT. Stella Mandiri Husada dan masih banyak yang lainnya.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak termasuk akomodasi dan penginapan)
Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang)
Rp 6.750.000,00/peserta (Bali, Lombok)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffee Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING PERPAJAKAN RUMAH SAKIT TAHUN 2016

  • 13-14 Juli 2016 Bali
  • 3-4 Agustus 2016 Jakarta
  • 7-8 September 2016 Bandung
  • 5-6 Oktober 2016 Bogor
  • 2-3 November 2016 Yogyakarta
  • 7-8 Desember 2016 Jakarta

REFERENSI

  1. PT. Mitra Keluarga Karyasehat
  2. PT. Stella Mandiri Husada

Perpajakan RS-BMD


  • 0

Training Manajemen Rumah Sakit (23-25 Mei 2016 Surabaya)

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Rumah sakit sebagai salah satu subsistem pelayanan kesehatan menyelenggarakan dua jenis pelayanan untuk masyarakat yaitu pelayanan kesahatan dan pelayanan administrasi. Dalam perkembangannya pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini yang kemudian tercermin pada perubahan fungsi klasik rumah sakit yang pada awalnya hanya memberikan pelayanan yang bersifat penyembuhan terhadap pasien melalui rawat inap, kemudian bergeser karena kemajuan dibidang ilmu kedokteran dan peningkatan pendapatan & pendidikan masyarakat.

Seperti halnya sebuah perusahaan besar, sebuah rumah sakit juga membutuhkan manajemen khusus dalam pengelolaannya agar dapat berjalan dengan baik dan terus berkembang. Dengan manajemen rumah sakit yang baik, maka sebuah rumah sakit akan lebih mudah dalam merealisasikan tujuan-tujuannya. Untuk memahami sebuah ilmu manajemen rumah sakit, saat ini memang ada banyak sekali perguruan tinggi yang menawarkan program pasca sarjana manajemen rumah sakit. Namun akan dibutuhkan waktu yang tidak sedikit dan sebentar untuk mengikutinya. Karena itu PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT hadir untuk memberikan solusi dan kemudahan bagi Anda yang ingin mengenal lebih dalam mengenai ilmu pengetahuan dan pemahaman serta meningkatkan kemampuan dalam hal manajemen rumah sakit. PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen tim dalam sebuah rumah sakit dengan memusatkan perhatian pada perubahan perilaku dan internalisasi kultur perbaikan mutu.

 

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Rumah Sakit diharapkan peserta:

  • Mampu memahami bagaimana teknik untuk meningkatkan produktifitas Rumah Sakit
  • Memahami teori kepemimpinan
  • Dapat mengorganisasi Rumah Sakit
  • Dapat merancang strategi Bisnis Rumah Sakit
  • Mampu melakukan pengembangan pada kawasan dan indicator kinerja utama
  • Mampu melakukan Benchmarking

MATERI PELATIHAN

  • Teknik untuk peningkatan produktivitas Rumah Sakit
  • Skill kepemimpinan
  • Manajemen Organisasi Rumah Sakit
  • Benchmarking
  • Pengembangan kawasan kinerja utama dan indikator kinerja utama
  • Strategi bisnis Rumah Sakit

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Manajer rumah sakit
  • Manajer keperawatan
  • Manajer Unit
  • Direktur Rumah Sakit

DURASI

3 Hari (09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Rp 7.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 8.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 3X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2016 :

  • 23-25 Mei 2016 Surabaya
  • 13-15 Juli 2016 Bogor
  • 10-12 Agustus 2016 Bandung
  • 7-9 September 2016 Serpong
  • 12-14 Oktober 2016 Yogyakarta
  • 9-11 November 2016 Jakarta
  • 7-9 Desember 2016 Bali

  • 0

Traning Manajemen Bangsal Keperawatan (13-15 Juli 2016 Bandung)

PENGANTAR

Training Manajemen Bangsal Keperawatan– Hal utama yang diberikan pihak rumah sakit kepada customer (pasien) adalah pelayanan. Dan pelayanan pertama yang didapatkan oleh pasien adalah bangsal, sehingga dapat dikatakan kesan pertama bagi pasien adalah bangsal. Peran utama seorang Kepala Ruang Rawat adalah mengelola seluruh sumber daya di unit perawatan untuk menghasilkan pelayanan yang bermutu. Kepala Ruang Rawat merupakan jabatan yang cukup penting dan strategis, karena secara manajerial kemampuan kepala ruang rawat menentukan keberhasilan pelayanan keperawatan. Sebagai seorang front line manajer, kepala ruang rawat dituntut untuk memiliki kemampuan dalam merencanakan, mengorganisir, melakukan pengarahan, mengendalikan dan mengevaluasi pelayanan sehingga pengelolaan ruang rawat menjadi efektif dan efisien.

Agar Kepala Ruang Rawat semakin terampil dan mampu melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien, maka diperlukan pengembangan diri melalui pelatihan yang sesuai. Salah satu pelatihan yang diharap dapat meningkatkan kemampuan memimpin adalah Training Manajemen Bangsal Keperawatan. Melalui pelatihan ini seorang manajer keperawatan dibekali kemampuan dan pengetahuan berkaitan dengan pengelolaan konflik dan pengambilan keputusan.

TUJUAN

Tujuan dari Training Manajemen Bangsal Keperawatan  adalah agar peserta :

  • Memahami peran, fungsi dan tugas-tugas sebagai kepala ruang/bangsal/unit keperawatan demi kelancaran tugas operasional
  • Mampu mengidentifikasi dan mengelola masalah melalui langkah-langkah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
  • Mampu membentuk Tim Pelayanan Keperawatan yang tangguh bersama staff yang selalu mengedepankan keselamatan pasien
  • Mampu memimpin staff untuk mencapai sasaran efektif.
  • Mampu memahami sistem reward dan punishment bagi staff di ruang rawat
  • Mampu menerapkan model praktek keperawatan profesional di unit kerja

MATERI PEMBAHASAN

  • Kepala ruang sebagai pengelola lini pertama: Manajemen keperawatan, kepemimpinan, change agent
  • Manajemen konflik, Penyelesaian masalah manajemen stress, dan pembuatan keputusan.
  • Manajemen Asuhan Keperawatan
  • Manajemen pengelolaan staf keperawatan di bangsal

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Perawat kepala bangsal / penanggung jawab bangsal, Perawat Funsional yang dipersiapkan untuk menjadi kepala bangsal, Perawat yang diberikan tugas sebagai penanggung jawab shift jaga, perawat duty manager atau sebutan lain yang memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan pengelolaan pelayanan keperawatan

TRAINER 

dr. Hasri Dinirianti, MARS.

Background pendidikan beliau adalah lulusan Fakultas Kedokteran Universitas Yarsi Jakarta dan lulusan Kajian Administrasi Rumah Sakit Universitas Indonesia (MARS-UI). Selain aktif sebagai Trainer dan Association Consultant di BMD Street Consulting dengan spesialisasi keahlian sebagai: ahli administrasi rumah sakit, Instalisasi Gawat Darurat, Instalisasi Rekam Medis, Central Sterile Supply Departement, Basic Life Support, Pencegahan dan Pengendalian Infeksi, Sertifikasi ISO 9001 Manajemen Mutu Rumah Sakit dan Akreditasi Rumah Sakit (JCI) . Beliau juga pernah dan masih aktif sebagai Kepala Instalasi Gawat Darurat RSUD Cengkareng, dokter IGD RS Pelabuhan Jakarta, Instalasi Rekam Medis RSUD Cengkareng, dr Klinik Bahar Medika Depok, Management Representatif ISO 9001:2008 RSUD Cengkareng, dan dr PUSKESMAS Ender Kabupaten Cirebon. Sebagai profesional Trainer dan Konsultan beberapa rumah sakit yang pernah beliau tangani baik sebagai trainer dan konsultan diantaranya: Rumah Sakit Umum Daerah Kota Sumedang, Rumah Sakit Ibu dan Anak Stelamaris Medan, Rumah Sakit Paru Dr Ario Wirawan Salatiga, RS. UNHAS Makassar dan masih banyak lagi lainnya

DURASI
 3 Hari (Efektif 21 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Rp 6.500.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 7.500.000,00/peserta (Bali, Lombok)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 3X Lunch, 2X Coffee Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091,
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2016 :

  • 13-15 Juli 2016 Bandung
  • 3-5 Agustus 2016 Yogyakarta
  • 7-9 September 2016 Bali
  • 5-7 Oktober 2016 Jakarta
  • 2-4 November 2016 Bandung
  • 7-9 Desember 2016 Bogor

REFERENSI

  1. RSUD Sidikalang
  2. RSUD Rantau Rapat
  3. RSUD Taman Husada Bontang
  4. RSUD Undata Palu
  5. RSU Kota Tangerang Selatan

TESTIMONIAL

  • “Saya sangat terkesan atas pelatihan yang sifatnya formal tetapi santai, sehinggal permasalahan yang ada pada instansi kami bisa di konsultasikan dan mendapatkan solusinya.. Thanks untuk BMD. Abdul Aziz-RSUD Undata Palu”
  • “Trainer menguasai materi yang disajikan dan mampu memahami masalah peserta, materinya pun menarik dan aplikatif. selain itu tempat pelatihannya cukup baik dan fasilitasnya sangat memadai . Joni Kaba, S.Kep. Ns-RSUD  Taman Husada Bontang”
  • Kesan saya setelah mengikuti Training Manajemen Bangsal ini sangat-sangat berkesan, apalagi pembahasan materi tentang Manajemen Bangsal ini banyak ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk menambah wawasan saya. Sri Kustanti S.Kep – Kepala Ruangan RSU Kota Tangerang Selatan

Manajemen Bangsal BMD


  • 0
Manajemen Radiologi

Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit (Almost Running : 21-22 Juli 2016 Bandung)

 PENGANTAR

Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit Keberadaan instalasi radiologi rumah sakit adalah salah satu satu kesatuan unit yang tidak bisa ditinggalkan dirumah sakit. Dimana instalasi radiologi rumah sakit mempunyai peran penting dalam memberikan pelayanan radiodiagnostik dan pelayanan radioterapi sebaik mungkin kepada pasien dengan tetap memperhatikan efek bahaya dari radiasi tersebut. Tentunya hal ini diharapkan bisa tercapai sesuai dengan petunjuk dan standar pengelolahan instalasi radiologi, oleh karenanya manajerial dan struktural organisasi dalam instalasi radiologi yang handal dan terpenuhi semua persyaratan kompetensinya, didukung dengan ruangan yang memenuhi syarat: aman, nyaman dilengkapi dengan mutu pelayanan yang tinggi akan sangat mendukung kesuksesan pelayanan prima instalasi radiologi dirumah sakit. Sebagai perusahaan Hospital Consultant ternama di Indonesia BMD Street Consulting telah dipercaya dalam membantu para organisasi rumah sakit dalam berbenah diri memperbaiki sistem dan pengembangan sumber daya manusianya, salah satunya Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit ini yang khusus diperuntukan bagi para penanggung jawab dan pengelola instalasi rumah sakit yang senantiasa ingin berbenah diri dan melakukan evaluasi mutu pelayanan yang berkesinambungan.

TUJUAN

Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit ini sangat banyak memberikan manfaat kepada semua peserta yang terlibat, dimana pemaparan materi yang disampaikan beserta study kasus dan contoh-contoh aplikasi serta kendala dilapangan akan dikupas secara tuntas dan lugas dalam program ini, dimana program ini juga bertujuan:

  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta perihal pentingnya pengelolahan instalasi radiologi yang efektif, dimana kesuksesanya sangat dipengaruhi oleh sistem manajemen yang handal dengan personil yang memadai dari sisi jumlah dan kompetensi
  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta untuk mampu membuat standar pelayanan mutu instalasi rumah sakit dan implementasinya dengan sistem evaluasi serta perbaikan yang dilakukan secara berkelanjutan
  • Diharapkan peserta mampu mendesign dan merencanakan organisasi dan kondisi lingkungan kerja yang tepat guna.
  • Diharapkan peserta menganalisa kebutuhan personil dalam setiap bagian dan standar kompetensi yang harus dimiliki
  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta pentingya standard operating prosedur (SOP), bagaimana membangun SOP yang efektif , termasuk aplikasi dan sistem dokumentasinya.
  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta terkait dengan manajemen resiko serta manajemen kesehatan dan keselamatan kerja di instalasi radiologi rumah sakit
  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta terkait bagaimana proses monitoring dan evaluasi keefektifan sistem manajemen radiologi, termasuk juga pelaporanya.

MATERI

  • Standar umum dan persyaratan khusus manajemen radiologi rumah sakit
  • Sistem manajemen organisasi, struktural, persyaratan kompetensi personil, deskiripsi pekerjaan
  • Sistem manajemen pelayanan : loket penerimaan pasien dan berkas, pelayanan klaim dan keluhan pelanggan
  • Sistem manajemen alat dan bahan : permintaan alat dan bahan, pemeliharaan aset dan stok, storage, penggunaan dan monitoring
  • Standard operating procedure dan instruksi kerja di instalasi radiologi rumah sakit
  • Sistem manajemen mutu : sumber daya manusia, akomodasi lingkungan kerja , bahan dan peralatan, dan fasilitas pendukung
  • Sistem manajemen mutu : proses kerja instalasi rumah sakit dan pengendalian hasil
  • Sistem manajemen resiko dan bahaya di instalasi rumah sakit
  • Sistem manajemen schedule dan penugasan team instalasi rumah sakit serta monitoring bahaya radiasi team
  • Manajemen evaluasi, pengendalian dan pelaporan
  • Diskusi interkatif dan pendalaman kasus-kasus dilapangan

METODE

Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

PESERTA

Peserta yang wajib ikut dalam Training Manajemen Radiologi Rumah Sakit ini adalah mereka yang berlatar belakang sebagai radiographer rumah sakit, administrasi dan teknis radiologi, staf radiologi dan seluruh pihak yang bertanggung jawab terhadap operasional dan pengawasan instalasi radiologi di rumah sakit

TRAINER

  • Slamet Riyanto, AMD.Rad & Team
DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MANAJEMEN RADIOLOGI RUMAH SAKIT TAHUN 2016

  • 21-22 Juli 2016 Bandung
  • 1-2 Agustus 2016 Bogor
  • 1-2 September 2016 Yogyakarta
  • 2-3 Oktober 2016 Jakarta
  • 1-2 November 2016 Bandung
  • 1-2 Desember 2016 Bogor

REFERENSI

  • RSUD MGR Gabriel Manek Atambua
  • RSUD Tanjung Uban
  • RS Bhakti Timah Pangkal Pinang

Man. Radiologi-BMD

Manajemen Radiologi


  • 0

Training Need Analysis (TNA) di Rumah Sakit (14-15 Juli 2016 Serpong)

PENGANTAR TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) DI RUMAH SAKIT

Rumah sakit adalah organisasi yang sarat dengan pengetahuan dan teknologi. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terjadi setiap saat mengharuskan rumah sakit selalu membekali karyawanya dengan pelatihan-pelatihan baik internal maupun ekternal agar mampu mengikuti perkembangan tersebut. Untuk menentukan pelatihan apa saja yang perlu diprogramkan, maka perlu dilakukan identifikasi kebutuhan pelatihan. Sebagai institusi pelayanan jasa, rumah sakit perlu senantiasa meningkatkan kompetensi karyawanya baik dari pengetahuanya, ketrampilanya dan perilakunya. Ketepatan dalam identifikasi menentukan juga ketepatan dalam membuat program pelatihan sesuai dengan kebutuhan. Selain terkait dengan kebutuhan kompetensi tersebut maka identifikasi dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan tingkat rumah sakit, tingkat unit dan tingkat individu.

Oleh karena itu BMD Street Consulting sebagai hospital consultant bermaksud menyelenggarakan Training Need Analysis (TNA) di Rumah Sakit yang cocok diikuti.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami konsep dasar manajemen SDM khususnya tentang pendidikan dan pengembangan
  • Memahami konsep
  • Mampu melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan baik tingkat rumah sakit, tingkat unit maupun tingkat individu
  • Mampu merancang dan menyusun sebuah pelatihan internal
  • Mampu melakukan evaluasi efektifitas pelatihan

MATERI 

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  • Konsep Dasar Manajemen SDM
  • Jenis-jenis pelatihan
  • Standar kompetensi karyawan
  • Gap analisis
  • Identifikasi kebutuhan pelatihan tingkat rumah sakit
  • Identifikasi kebutuhan pelatihan tingkat unit
  • Identifikasi kebutuhan pelatihan tingkat individu

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN:

  • Para Manager/Kepala Ruang
  • Supervisor Diklat/SDM
  • Staf yang bertanggung jawab dalam pengelolaan pelatihan internal

DURASI

2 Hari (09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Rp 5.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 6.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2016 :

  • 14-15 Juli 2016 Serpong
  • 4-5 Agustus 2016 Surabaya
  • 1-2 September 2016 Jakarta
  • 6-7 Oktober 2016 Bandung
  • 3-4 November 2016 Bogor
  • 1-2 Desember 2016 Yogyakarta

  • 0

Training Manajemen Keuangan Rumah Sakit (30-31 Mei 2016 Jakarta)

PENGANTAR TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

Training Manajemen Keuangan Rumah Sakit untuk pengelolaan sistem keuangan rumah sakit. Instansi Rumah Sakit merupakan salah satu institusi pelayanan kepada masyarakat yang memiliki sifat padat modal, padat SDM dan padat teknologi. Agar rumah sakit mampu berkembang dan memberikan pelayanan kesehatan yang berdaya guna dan berhasil guna perlu diberikan kemudahan berupa fleksibilitas pengelolaan keuangan.

Rumah Sakit memiliki kewajiban untuk menghasilkan laporan keuangan. Laporan keuangan yang dimaksud, mencakup  neraca, laporan operasional, arus kas, dan catatan atas laporan keuangan. Selain laporan keuangan, RSUD juga diwajibkan untuk menyusun laporan kinerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan (PP No. 23 Th 2005, Permendagri No 61 Th 2007).

Pelatihan Pengelolaan Keuangan Rumah Sakit merupakan suatu materi training yang harus diikuti oleh Manajemen Yang Mengelola Keuangan Rumah Sakit guna menambah kemampuan dan pemahaman dalam mengelola keuangan rumah sakit, sehingga setelah mengikuti pelatihan ini Manajemen dapat Mengelola Keuangan Rumah Sakit dengan baik dan benar serta terarah sesuai dengan ketentuan dan aturan yang berlaku.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

Tujuan umum dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan keterampilan dan wawasan manajemen rumah sakit untuk menuju era baru BLU (Badan Layanan Umum) yang lebih fleksibel dalam keuangan dan mandiri dalam pengelolaan manajemen rumah sakit serta mampu menerapkan praktek-praktek bisnis yang sehat.

Secara khusus tujuan yang ingin dicapai dari pelatihan ini adalah :

  • Meningkatkan keterampilan peserta dalam hal penyusunan rencana strategis bisnis
  • Meningkatkan keterampilan peserta dalam hal penyusunan Dokumen tata kelola yang memuat struktur Organisasi dan tata kelola, hospital bylaws dan medical staff bylaws
  • Memingkatkan keterampilan peserta dalam hal penyusunan laporan keuangan pokok, Unit Cost, Tarif, Rencana Bisnis Anggaran dan persiapan sistem akuntansi dan keuangan untuk menjadi organisasi auditable
  • Meningkatkan wawasan peserta dalam hal yang terkait dengan standar pelayanan minimal dan meningkatkan keterampilan peserta untuk menyusun SPM sesuai dengan kebutuhan dan kondisi rumah sakitnya masing-masing
  • Meningkatkan wawasan peserta dalam hal alur birokrasi dan advokasi yang harus ditempuh terkait pengelolaan keuangan BLU
  • Untuk menghasilkan laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan
  • Untuk menghasilkan informasi keuangan yang akurat, lengkap dan tepat waktu

MATERI TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

  • Laporan keuangan rumah sakit (neraca, laba rugi, perubahan modal dan arus kas)
  • Analisis komponen dalam laporan keuangan Rumah Sakit
  • Analisis likuiditas, profitabilitas dan aktivitas
  • Analisis hubungan kinerja keuangan perusahaan dan rentabilitasnya
  • Prediksi dan peramalan keuangan rumah sakit
  • Perencanaan laba rugi
  • Perancanaan Arus Kas (Cash Flow)
  • Perencanaan Posisi Keuangan
PESERTA YANG DI REKOMENDASIKAN
Departemen Keuangan Rumah Sakit, Staff Accounting dan Finance, bagian administrasi dan semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan manajemen keuangan di rumah sakit

TRAINER 

dr. Budi Hartono, SE, MARS, ACC dan Team

Mempunyai background Undergraduate Degree of Economic. Financial Management Faculty Indonesian Cooperative Management Institute – Bandung supported by KOPTI’s Scholarship, Master Degree of Hospital Administration. Public Health Faculty UI, Doctoral Degree of Public Health Science, University of Indonesia. Sebagai praktisi, sebelumnya beliau juga pernah menjabat dibeberapa instansi kesehatan seperti: Statistical Laboratory Assistance at IKOPIN-Bandung, Operational Staff at PT SARANA MEGAH SENTOSA-Bandung, Internal Auditor at HYATT REGENCY Bandung, Marketing Staff at PT OTSUKA INDONESIA-Jakarta, Trainer at PT TRUSTCO, Business Coach at GREENLEAF School of Entrepreneur. Selain itu juga beliau kerap kali terlibat menjadi pembicara dalam banyak pelatihan kompetensi keahlian, yaitu: Customer Service Excellence (Haji Hospital Jakarta, Cideres Hospital, Majalengka), Effective Leadership Radio of Dakta Bekasi, Principle of Organization & Management Husada Hospital-Jakarta, The power of Work Ethos Bunda Auni Hospital-Bekasi, Effective Communication (PT Fumira Baja-Bekasi, PT NIDA, KONI Bekasi), Personal Leadership PT Mulus Mandiri, Salesmanship PT Mulia Ahlak Lestari, Marketing Strategy SEMPOA Institute, Effective Mass Communication Pemkot Bekasi, Basic Accounting for Private Midwives, Health Officer (Kota Jepara, Ngawi), Work Motivation PT Denso, The Implementation of ISO System Health Officer Kota Subulussalam Aceh, Organizational Strategic Planning Spiritia Foundation-Jakarta, Budgeting and Public Service Body Health Officer-Jakarta Utara, Public Service Body and Quality Management Arifin Ahmad Hospital-Pekan Baru,  Situational Analysis Techniques, Hospital Management Program-CHAMPS University of Indonesia, Ability To Pay and Willingness To Pay for National Civil Staff’s Contribution to Health Assurance Program in Indonesia Research and Development Body-Ministry of Health RI, Effective Budgeting for Hospital-CHAMPS UI, Evaluation of Regional Public Services Body (RS BLU)-DinKes Sos DKI Jakarta, District Health Insurance after stated law of BPJS, Lembaga Peduli Kesejahateraan Masyarakat-Kota Bekasi, Strategic Management for directorship program Karyadi Hospital Semarang, Financial Management Aspect in Indonesia’s Hospital & Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health FKMUI, Hospital Patient Safety in Indonesia, Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health-FKMUI, Monitoring & Evaluation, Health Management Course-Ventura FKMUI, Development of Minimum Health Care Standard-RS Belitung Timur, Determination of Health Care’s Remuneration-RS Belitung Timur dan masih banyak lagi lainnya. Sebagai Asociated Hospital Consultant sudah banyak project yang pernah ditangani diantaranya adalah: Enumerator for data survey and interviewed to health regional officer and representatives office in west Sumatra in work with Health Services Education -Ministry of Health RI, Feasibility Study for Palembang Bari Hospital Development, Feasibility Study for Depok Hospital, Feasibility Study for Woman & Health Center-South Jakarta, Feasibility Study for Emphay Khatidjah Anwar Hospital-Cipacing Bandung, Feasibility Study for Hospital 45 Kuningan West Java, The Arrangement of Competency Guidance for Hospital Director Ministry of Health-Republic of Indonesia, Feasibility Study for Public Hospital Fatmawati Foundation Ciputat-North Jakarta, Rapid Assessment PKPS BBM for Health as team member-PUSKA University of Indonesia, Indera Bali Hospital’s Business Plan,  Master Plan for Sekayu Hospital Palembang-CHAMPS University of Indonesia, Business Plan for Hospital Sulianti Saroso’s Workteam of HIV/AIDS in South Jakarta, Corporate Plan for PT Jasmetra (RS Jakarta), Development of Organizational Job Description & Standard Operational Procedure, piritia Foundation-Jakarta, Hospital Internal Gap Analysis (Djatiroto Hospital, Wonolangan Hospital, Elizabeth Hospital-Malang, Technical Assistance for making Minimum Service Standards at Medical Division of Tarakan Hospital-Center Jakarta,  Development of organizational performance using Mission Achievement Tools in Hospital (MATH) Methods in Obstetric and Gynecology Cipto Mangunkusumo Hospital, Center Jakarta, CHAMPS University of Indonesia (Dissertation Product) dan lainnya yang tak terhitung jumlahnya.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Rp 5.750.000,00/peserta (JABODETABEK, BANDUNG, YOGYA, SURABAYA, MALANG)
Rp 6.750.000.00/peserta (Bali, Lombok)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2016 :

  • 30-31 Mei 2016 Jakarta
  • 11-12 Juli 2016 Bandung
  • 8-9 Agustus 2016 Jakarta
  • 13-14 September 2016 Yogyakarta
  • 10-11 Oktober 2016 Bogor
  • 7-8 November 2016 Surabaya
  • 13-14 Desember 2016 Bali

REFERENSI

  • RS Sentra Medika Cikarang
  • PT. Asih Eka Abadi (International SOS)

Man. Keuangan RS-BMD


  • 0

Training Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (26-27 Mei 2016 Bandung)

PENGANTAR TRAINING SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Rumah Sakit sebagai salah satu organisasi pelayanan di bidang kesehatan telah memiliki otonomi dan bersifat swadana, sehingga pihak rumah sakit dituntut untuk memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dengan manajemen yang seefektif mungkin. Dengan adanya tuntutan swadana maka rumah sakit harus bekerja keras agar dapat memenuhi kebutuhan pembiayaan operasional rumah sakit. Hal ini disebabkan oleh setiap pengambilan keputusan yang tidak tepat akan berakibat pada inefisiensi dan penurunan kinerja rumah sakit.

Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) hadir sebagai suatu perangkat prosedur dalam rumah sakit yang terorganisasi apabila dijalankan akan memberikan umpan balik dan informasi kepada manajemen tentang masukan, proses, dan keluaran dari suatu siklus manajemen, yaitu perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian secara efektif.

Selain training, kami juga melayani dalam hal pembuatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit.

TUJUAN UTAMA TRAINING SIMRS

Tujuan utama dari Taining Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit adalah untuk memberikan pemahaman yang komprehensif serta membangun paradigma baru tentang pemanfaatan teknologi informasi khususnya Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) kepada SDM rumah sakit.

Adapun tujuan khususnya adalah :

  • Meningkatkan produkifitas (mengurangi biaya, meningkatkan efektifitas)
  • Memperbaiki kualitas pelayanan
  • Menciptakan keunggulan berkompetisi
  • Mencapai tujuan strategis perusahaan
  • Reorganisasi dan reengineering
  • Pengambilan keputusan yang lebih baik dan efektif
  • Tanggapan secara Cepat atas kebutuhan konsumen dan perubahan dalam lingkungan bisnis
  • Meningkatkan inovasi dan kreativitas
  • Memenuhi kebutuhan akan informasi

MATERI PEMBAHASAN TRAINING SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Admin Sistem
Sistem Pelayanan Pasien / Billing System

  • Loket/Registrasi Pasien
  • Pelayanan Rawat Jalan
  • Pelayanan Rawat Inap
  • UGD
  • IRD
  • Kamar Operasi
  • Persalinan
  • Paviliun
  • Rawat Intensive (ICU/NICU/PICU)
  • Instalasi Hemodelisia
  • Medical Check Up

Sistem Farmasi

  • Pengendalian Stok
  • Gudang Obat
  • Floor Stock
  • Produksi Obat
  • Apotek (multi apotek)

Sistem Penunjang Medis

  • Laboratorium
  • Radiologi
  • Bank Darah
  • Fisioterapi
  • Rehab Medis
  • Kamar Jenazah
  • Manajemen Dapur
  • Gizi
  • Rekam Medik

Sistem Aset / Inventori

Sistem Keuangan dan Akuntansi

  • Hutang
  • Piutang
  • Kas-Bank
  • Budgeting
  • Akutansi

Sistem Human Resources Development (HRD)

  • Personalia
  • Penggajian / Payroll
  • RSU Pendidikan

Sistem Manajemen

  • Manajemen Pelayanan
  • Manajemen Farmasi
  • Manajemen Keuangan
  • Manajemen Aset
  • Pemasaran dan Publikasi / PR
PESERTA YANG DI REKOMENDASIKAN
Dept. Adm & Keuangan Rumah Sakit, Direktur RS, Dept. Diklat Rumah Sakit (Klinik, Lab, RS), Kepala RS

TRAINER  

Dr. Budi Hartono,SE, MARS & Team

Mempunyai background Undergraduate Degree of Economic. Financial Management Faculty Indonesian Cooperative Management Institute – Bandung supported by KOPTI’s Scholarship, Master Degree of Hospital Administration. Public Health Faculty UI, Doctoral Degree of Public Health Science, University of Indonesia. Sebagai praktisi, sebelumnya beliau juga pernah menjabat dibeberapa instansi kesehatan seperti: Statistical Laboratory Assistance at IKOPIN-Bandung, Operational Staff at PT SARANA MEGAH SENTOSA-Bandung, Internal Auditor at HYATT REGENCY Bandung, Marketing Staff at PT OTSUKA INDONESIA-Jakarta, Trainer at PT TRUSTCO, Business Coach at GREENLEAF School of Entrepreneur. Selain itu juga beliau kerap kali terlibat menjadi pembicara dalam banyak pelatihan kompetensi keahlian, yaitu: Customer Service Excellence (Haji Hospital Jakarta, Cideres Hospital, Majalengka), Effective Leadership Radio of Dakta Bekasi, Principle of Organization & Management Husada Hospital-Jakarta, The power of Work Ethos Bunda Auni Hospital-Bekasi, Effective Communication (PT Fumira Baja-Bekasi, PT NIDA, KONI Bekasi), Personal Leadership PT Mulus Mandiri, Salesmanship PT Mulia Ahlak Lestari, Marketing Strategy SEMPOA Institute, Effective Mass Communication Pemkot Bekasi, Basic Accounting for Private Midwives, Health Officer (Kota Jepara, Ngawi), Work Motivation PT Denso, The Implementation of ISO System Health Officer Kota Subulussalam Aceh, Organizational Strategic Planning Spiritia Foundation-Jakarta, Budgeting and Public Service Body Health Officer-Jakarta Utara, Public Service Body and Quality Management Arifin Ahmad Hospital-Pekan Baru,  Situational Analysis Techniques, Hospital Management Program-CHAMPS University of Indonesia, Ability To Pay and Willingness To Pay for National Civil Staff’s Contribution to Health Assurance Program in Indonesia Research and Development Body-Ministry of Health RI, Effective Budgeting for Hospital-CHAMPS UI, Evaluation of Regional Public Services Body (RS BLU)-DinKes Sos DKI Jakarta, District Health Insurance after stated law of BPJS, Lembaga Peduli Kesejahateraan Masyarakat-Kota Bekasi, Strategic Management for directorship program Karyadi Hospital Semarang, Financial Management Aspect in Indonesia’s Hospital & Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health FKMUI, Hospital Patient Safety in Indonesia, Hospital Management Course for Bangladesh legislation Ministry of Health-FKMUI, Monitoring & Evaluation, Health Management Course-Ventura FKMUI, Development of Minimum Health Care Standard-RS Belitung Timur, Determination of Health Care’s Remuneration-RS Belitung Timur dan masih banyak lagi lainnya. Sebagai Asociated Hospital Consultant sudah banyak project yang pernah ditangani diantaranya adalah: Enumerator for data survey and interviewed to health regional officer and representatives office in west Sumatra in work with Health Services Education -Ministry of Health RI, Feasibility Study for Palembang Bari Hospital Development, Feasibility Study for Depok Hospital, Feasibility Study for Woman & Health Center-South Jakarta, Feasibility Study for Emphay Khatidjah Anwar Hospital-Cipacing Bandung, Feasibility Study for Hospital 45 Kuningan West Java, The Arrangement of Competency Guidance for Hospital Director Ministry of Health-Republic of Indonesia, Feasibility Study for Public Hospital Fatmawati Foundation Ciputat-North Jakarta, Rapid Assessment PKPS BBM for Health as team member-PUSKA University of Indonesia, Indera Bali Hospital’s Business Plan,  Master Plan for Sekayu Hospital Palembang-CHAMPS University of Indonesia, Business Plan for Hospital Sulianti Saroso’s Workteam of HIV/AIDS in South Jakarta, Corporate Plan for PT Jasmetra (RS Jakarta), Development of Organizational Job Description & Standard Operational Procedure, piritia Foundation-Jakarta, Hospital Internal Gap Analysis (Djatiroto Hospital, Wonolangan Hospital, Elizabeth Hospital-Malang, Technical Assistance for making Minimum Service Standards at Medical Division of Tarakan Hospital-Center Jakarta,  Development of organizational performance using Mission Achievement Tools in Hospital (MATH) Methods in Obstetric and Gynecology Cipto Mangunkusumo Hospital, Center Jakarta, CHAMPS University of Indonesia (Dissertation Product) dan lainnya yang tak terhitung jumlahnya.

Feddy O P, SKM, MARS.

Mempunyai latar belakang pendidikan Master Degree of Hospital Administration, Public Health Faculty University of Indonesia. Sebagai praktisi kesehatan beliau sudah lebih dari 15 tahun aktif di berbagai bidang, diantaranya di institusi pemerintah pernah menjabat sebagai Kepala Seksi Puskesmas dan Rumah Sakit di Dinas Kesehatan, Kepala Bagian Tata Usaha di RSUD, Kepala Bagian Pelayanan Kesehatan di Dinas Kesehatan dan Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan di Rumah Sakit Umum Daerah Bandar Lampung, sedangkan pada institusi swasta beliau pernah menjadi Regional Operation Manager Century, PT. Perintis Pelayanan Paripurna dan Wakil Direktur Umum dan Keuangan di Rumah Sakit Griya Medika. Selain itu juga beliau kerap kali terlibat menjadi pembicara dalam banyak pelatihan kompetensi keahlian, yaitu: Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Rumah Sakit (Rumah Sakit Khusus Bedah BIMC Bali, RS Paru Jember, Klinik BATAN) Audit Operasional Rumah Sakit (RST Dompet Dhuafa), Komunikasi Efektif di Rumah Sakit (RSB Permata Sarana Husada, RS Natar Medika), Unit Cost Rumah Sakit Klinik Al Hanif-Balaraja Tangerang, Manajemen Keuangan Rumah Sakit (Internasional SOS, PT Asih Eka Abadi dan RS Citra Medika Cikarang),

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI (Tidak Termasuk Penginapan)
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING TAHUN 2016 :

  • 26-27 Mei 2016 Bandung
  • 28-29 Juli 2016 Jakarta
  • 15-16 Agustus 2016 Yogyakarta
  • 29-30 September 2016 Bogor
  • 27-28 Oktober 2016 Surabaya
  • 24-25 November 2016 Jakarta
  • 22-23 Desember 2016 Bandung

  • 0

Training Manajemen DIKLAT Bagi Penanggung Jawab Unit DIKLAT Rumah Sakit (19-20 Mei 2016 Bandung)

PENGANTAR

Training Manajemen DIKLAT Rumah Sakit– Departemen Pendidikan dan Latihan dalam suatu organisasi penting untuk dipahami dan dimengerti agar program pengembangan SDM yang senantiasa dilakukan oleh organisasi mampu menjawab kebutuhan , target dan tantangan bisnis kedepan suatu organisasi. Program DIKLAT merupakan suatu upaya strategis manajemen yang bertujuan untuk mengembangkan SDM dalam rangka meningkatkan kinerja suatu organisasi. Hampir setiap organisasi yang besar memiliki unit diklat, namun tidak semua unit diklat tersebut dapat menyelenggarakan diklat secara baik. Diklat yang baik adalah diklat yang dilaksanakan dengan mengikuti kaidah – kaidah penyelenggaraan diklat, yang berupa siklus diklat. Karena hanya dengan penyelenggaraan diklat yang baik lah pengembangan SDM dapat diwujudkan.

TUJUAN

Training Manajemen DIKLAT Rumah Sakit ini bertujuan agar peserta memahami lebih luas tentang diklat dan kaitannya dengan pengelolaan SDM. Serta peserta diharapkan akan dapat menyelenggarakan pelatihan di organisasi nya secara baik

BAHAN AJAR

  • Filosofi pelatihan
  • Siklus diklat
  • Pengkajian kebutuhan pelatihan (TNA)
  • Perumusan Tujuan pelatihan
  • Rancangan Diklat
  • Penyusunan Kurikulum dan GBPP
  • Penyelenggaraan Pelatihan (Training Delivery)
  • Master of Training
  • Metode Pembelajaran
  • Akreditasi Pelatihan
  • Evaluasi Pelatihan
  • Pengendalian Mutu Pelatihan

METODE PELAKSANAAN
ceramah, diskusi dan latihan

PESERTA YANG HARUS HADIR

Penanggung jawab unit diklat di suatu organisasi, Staf diklat, dan seluruh pihak yang terlibat dalam pengembangan SDM di bagian DIKLAT di rumah sakit.

TRAINER

Dr. Jusuf Kristianto, MM, MHA, MQIH

Associated Trainer dan Konsultan BMD Street Consulting ini mempunyai Latar Belakang Pendidikan Sarjana Strata Satu Universitas Indonesia lulus tahun 1990, Program Akta Fakultas Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Akta Mengajar UT di Jakarta 1997, Program Eksekutif  Pasca Sarjana  Magister Management di Jakarta tahun 1998-2000. Program Aliansi American Institute of Management Studies Master Hospital Administration, Hawaii,USA, 2001, Program Pasca Sarjana Master Public Health, Univeritas Indonesia, sandwich program Master Quality Improvement in  Health Care, New Castle Australia, 2002, Program Doktoral Universitas Indonesia kekhususan Manajemen Mutu Layanan Kesehatan ( Total Quality Management), Aliansi Program Riset dan Metodologi Penelitian, Universitas Indonesia & Oslo Universitet, Complementery Medicine and Herbal Medicine, Beijing University/Tong Ren Tang Hospital, 2011. Riwayat pekerjaan beliau adalah sebagai : Tenaga Pengajar SMA Tarakanita I, Jakarta, tahun 1988 -1990, Dokter dan Kepala Poliklinik  RSU BUNGSU, Bandung, tahun 1991-1993, Manager Maintenance Hospital  & Marketing  RSU BUNGSU, tahun 1991-1993, Staf Kanwil Dep Kes  SULUT Dosen Sekolah Perawat Gigi  Manado, MT Management, Dental Health Education, Spesific protection, P 3 K . 1993-1996, Pelatih Nasional P3K pd Markas Daerah Palang Merah Indonesia, Sulawesi Utara ,1993-1996, Pelatih Rescue / P 3 K  pada DLLAJ Prop SULUT, POLDA SULUT, Akademi Gizi, Pegawai Negeri DEPARTEMEN KESEHATAN RI, BADAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA, PUSAT PENDIDIKAN TENAGA KESEHATAN dan Dosen pada Politeknik Kesehatan Jakarta 1, Jurusan Keperawatan Gigi, Dokter di TMC Tugu Medical Center, Cosmetic Dentistry Clinic Menteng, Jakarta, Narasumber pada Pelatihan Nasional Perawat Gigi  Dep Kes Pusat ,di Jakarta, Pemantau Mutu Layanan Kesehatan di RS MMC Jakarta thn 2000- 2001, Technical expert untuk auditor mutu ISO 9000, PT SGS Indonesia di RS Mitra International, Jakarta, Consultan Mutu Layanan Rumah Sakit Umum Nasional Dr Cipto Mangunkusumo Jakarta, Consultan Mutu Layanan Rumah Sakit Kanker Nasional Dharmais Jakarta, Consultan Mutu Layanan Rumah Sakit Pusat POLRI RS SUKANTO, Jakarta, Consultan mutu layanan Rumah Sakit Ibu dan anak Harapan Kita, Jakarta, Dosen S1  & S2 FKM UI & Urindo S1 & S2  MT Manajemen SDM, Pemasaran, Ekonomi Kesehatan, Manajemen Strategis, Manajemen Mutu Layanan Kesehatan, Dosen Mutu Layanan di Universitas Gunadarma, Dosen STIKES Medistra & AKBID RSPAD: Manajemen Mutu layananan dan Kewirausahaan, Dosen Stikes Cirebon Manajemen Strategis & Manajemen Mutu Layananan, Dosen AKBID Prestasi Agung Manajemen Mutu Layanan dan Kewirausahaan, Dosen FK UI program Diploma Perumahsakitan, MT Penerapan Mutu Pelayanan RS, Dosen tamu Universitas Islam Banjarmasin dan Akbid Banua Bina Husada Banjarbaru, Dosen Pasca Sarjana Universitas Islam Negeri,  Syarif Hidayatullah Jakarta.

DURASI
 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Malang, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI PENDAFTARAN & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091, 3318 6783, 3280 5064
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

JADWAL TRAINING MANAJEMEN DIKLAT RUMAH SAKIT TAHUN 2016:

  • 19-20 Mei 2016 Bandung
  • 25-26 Juli 2016 Jakarta
  • 18-19 Agustus 2016 Yogyakarta
  • 1-2 September 2016 Bali
  • 3-4 Oktober 2016 Bandung
  • 1-2 November 2016 Jakarta
  • 1-2 Desember 2016 Yogyakarta

REFERENSI:

  1. RSUD Sultan Syarif Al Kadrie Kota Pontianik
  2. RSU Cut Meutia Kab. Aceh Utara
  3. RS Mardi Rahayu
  4. RSUPN dr. Wahidin Sudiro Husodo Makassar
  5. RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta

TESTIMONIAL :

  • “Secara keseluruhan training yang diberikan sangat baik sesuai dengan kebutuhan, sehingga dapat diaplikasikan ditempat saya bekerja. selain itu untuk instrukturnya sangat kooperatif dan mengerti akan kebutuhan dari peserta” Siti Mahfudzoh, Admin RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta
  • “Pelatihan ini memberikan tambahan wawasan pengetahuan mengenai tata cara pelaksanaan diklat mulai dari proses analisa kebutuhan sampai proses pelaksanaan dan evaluasi. selain itu waktu dan tempat pelaksanaan  cukup baik dan terorganisir dengan baik oleh pihak panitia” Yenny Indriati, SE Dept. Ilmu Penyakit Dalam RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta

Man.Diklat JKT-BMD

Man.Diklat-BMD


Corporate Services

Jadwal 2012

Customer Services

Customer

Client Testimoni

Our Client

pelanggan

Join to Us